人力资源管理第四章概要.ppt

* 劳动者具有过错性解除情形之一的。 劳动者具有过错性解除情形之一的。 严重违反用人单位规章制度的 严重失职、营私，给用人单位造成重大损害的 同时与其他用人单位有劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，不改正的 以欺诈、协迫的手段或者蜂人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立变更劳动合同使劳动合同无效的。 被依法追究刑事责任的。 * 劳动者具有非过错性解除情形之一的 自身没有过错，但由于患病、负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另安排的工作。 劳动者由于工作能力等原因不能胜任工作的。经过培训工调整工作岗位仍不行的。在试用期可了解除 无需要提前通知。应通知解除的理由。 * 本章参考书目 　　赵曙明著《人力资源管理研究》中国人民大学出版社，2001年第1版 　　戴昌均主编《人力资源管理》南开大学出版社，2001年第1版 * 第一阶段：预备阶段 一般是以社交话题引入面试，使应聘者自然进入面试的情景之中。 第二阶段：引入阶段 一般围绕应聘者的履历情况提出问题，给应聘者第一次发言的机会。 第三阶段：正题阶段 面试进入实质性阶段，提问广泛。评价的内容基本反映评价表中列出的评价要素。 * 第四阶段：变换阶段 面试接近尾声，就一些关键问题提问；特别是对一些条件不错的应聘者，这一阶段的提问更重要。同时，可以提出“压迫性”问题。 第五阶段：