第7章-全面预算教材教学课件.pptVIP

第七章 全面预算 第一节 全面预算概述 第二节 预算编制的方法 第三节 全面预算的编制 第一节 全面预算概述 全面预算的含义 全面预算的作用 全面预算体系和分类 全面预算的编制程序 预算管理环节与组织 战略预算与项目预算 一、全面预算的含义 预算是一种系统方法，用来分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。 A budget is a systematic method of allocating financial, physical, and human resources to achieve strategic goals. Companies develop budgets in order to monitor progress toward their goals, help control spending, and predict cash flow and profit. —— Andersen（Global Best Practice） —— 安达信《全球最佳实务数据库》 什么是预算？ 什么是全面预算管理 全面预算是指在管理中对于单位经营相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排。（教材） 全面预算管理是企业内部兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，处于企业内部控制的核心地位。预算体系在资源分配基础上，主要用于衡量和监控企业和各部门的经营绩效，以确保最终实现公司战略目标。 对全面预算的理解（教材） 1.全面预算是单位分动目标的具体化 2.全面预算是协调各部门的重要手段 3.全面预算是控制日常经营活动的工具 4.全面预算是业绩考核的标准 全面预算与传统预算的区别 控制点 内 容 全面预算 传统预算 权责 范围 适应 对象 全面预算管理的观念 预算编制：以公司的发展战略目标和企业在各具体方面的基本策略为编制原则。 以调整以后的组织架构、明确的部门职责分工和权限划分以及完善的工作流程为基础。 全面预算管理和组织架构、部门职责、业务流程相互配合，实行分层授权负责制。 各层管理人员在授权范围内，对日常事务自主决策，根据市场形势的变化做出高效的应对。 各部门在充分协商的基础上，编制预算并认可公司正式下发的整体预算，负责本部门的预算执行和控制 财会部汇总各部门的预算，编制最后的预算报表,负责上报及下发整体预算和执行中的各种分析报告。 以各部门的各种计划为基础，包括各部门的工作计划、采购计划、业务发展计划、专项计划等。 预算是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接。 各部门在编制预算时以公司的经营目标为最终目标，以资金预算为编制的基础。 各部门的预算必须与其他部门相互配合，明确相互之间的权责关系。 整体观念 全面观念 计划观念 整体观念 弹性观念 全面预算管理五大模块 全面预算管理，将以五大模块为核心实现公司的整体战略目标，有效地强化公司管理控制能力。 公司 事业部 事业部 事业部 A公司 B公司 C公司 D公司 E公司 F公司 股东大会 董事会 战略控制 管理控制 经营控制 战略控制、管理控制与经营控制 二、全面预算的功能和作用 作用主要体现在战略管理、风险控制、成本控制、绩效考核、价值管理等五个方面。 理解：也意味着全面预算具有以下五种功能 1.计划功能； 2.沟通与协调功能； 3.分配资源功能； 4.控制利润及经营行为功能； 5.评价业绩进行激励功能。 三、全面预算分类和体系 全面预算的分类： 按时间划分：长期预算与短期预算 按内容划分：总预算与专门预算 按业务活动领域：销售预算、生产预算与财务预算 全面预算体系 全面预算体系是由一系列预算按其经济 内容及相互关系有序排列组成的有机体， 主要包括业务预算、财务预算和专门决策预算三大部分。 全面预算体系 1、经营预算 业务预算也称为经营预算，是指对日常业务的预算，包括：销售预算；生产预算；直接材料耗用量及采购预算；应交增值税、销售税金及附加预算；直接人工预算；制造费用预算；产品成本预算；期末存货预算；销售费用预算；管理费用预算。 2、财务预算 财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。主要包括： 现金预算； 财务费用预算； 预计利润表； 预计资产负债表。 这些预算以价值量指标