城市轨道交通车辆检修项目2_城市轨道交通车辆检修生产组织教材教学课件.pptVIP

项目2 城市轨道交通车辆检修生产组织;【项目描述】;任务1;【知识准备】;1.城市轨道交通车辆检修单位(部门)生产工作范围;室)交运用单位(部门)运用调度,并作为次日运用列车。;2.城市轨道交通车辆的检修生产管理模式;(1)该管理模式的优点;机进入正线运营线路后,统一由运营公司的调度控制中心指挥 (OCC),列车按照运行图运行。;(1)该管理模式的优点;模式一,模式二是根据城市轨道交通的发展,车辆检修生产管理模式 进入了新的时期,车辆检修、车辆运用生产管理单位(部门)为一线生 产员工、司机提供了“一站式服务”,解决了在实际生产中层级问题,信 息传递畅通,减少单位(部门)之间的环节,提高了检修、运用的工作 进度。;【知识准备】;1.检修调度基本要求;理就必须讲统一一致,统一指挥,建立一个强有力的生产体系。各生 产调度应根据同级领导人员的指示,按照作业计划和临时生产任务的 要求,行使调度权力,发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度 部门的作用,维护调度的权威。;生产任务。只有这样,才能防止瞎指挥,使调度工作达到抓早、抓准、 抓狠、抓关键、一抓到底的要求。;2.车辆检修调度的工作职责;⑧车辆检修调度负责地铁车辆计划性维修的作业控制及进度。 ⑨车辆检修调度负责地铁车辆故障性维修和技术改造的作业控; 车辆检修单位(部门)负责处理好与其他单位(部门)调度之间 的工作关系,及时协调、处理生产中出现的问题,搞好联劳协作。 车辆检修调度完成车辆检修单位(部门)各项临时性工作。;3.车辆检修调度的工作内容;速组织救援队伍赶赴现场救援。;【任务实施】;【效果评价】 ;项目小结;思考练习