[经管营销]公司风险与战略管理最新讲义.pptVIP

公司战略与风险管理 第六章 战略控制 第六章　战略控制 第一节 战略控制的过程 第二节 战略控制方法 第三节 变革管理 内容框架 重点难点 1.战略失效的含义、原因及其类型 2.战略控制和预算控制之间的差异 3.预算的类型与预算控制的目的 4.对衡量企业业绩的不同观点、关键性业绩指标、以及财务和非财务指标 5.平衡计分卡及其在战略控制中的应用 6.战略变革的必要性、时机选择以及变革模式 第一节 战略控制的过程 一、战略失效与战略控制 二、企业经营业绩的衡量 一、战略失效与战略控制 1.战略失效 2.战略控制 3.战略控制系统 1.战略失效 含义：企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态 类型：早期失效 —战略实施初期 偶然失效 —偶然因素出现的影响 晚期失效— 战略实施一段时间后 战略失效原因 （1）企业内部缺乏沟通，未形成凝聚力 （2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻； （3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口； （4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守； （5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误； （6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。 　2.战略控制 战略控制与预算控制之间的差异 3.战略控制系统 战略控制系统的步骤以及构建