工程项目管理4_建设项目投资管理教材教学课件.pptVIP

2.分析报告 不同层次的管理人员需要不同的成本信息及分析报告，在一个项目中它们可以自由设计。 对工程小组组长、领班，要提供成本的结构，各分部工程的成本＜消耗＞值，成本的正负偏差，可能的措施和趋向分析； 对项目经理要提供比较粗的信息，主要包括控制的结果，项目的总成本现状，主要的节约和超支的成本项目和分析。 成本报告通常包括报表、文字说明和图。 3.成本分析例子 某工程计划直接总成本2 557 000元，工地管理费和企业管理费总额567 500元。工程总成本3 124 500元，则： 管理费分摊率＝567 500／255 700＝22.19％ 该工程总工期150天，现已进行了60天，已完成工程总价为1157 000元，实际工时为14 670小时，已完工程中计划工时14 350工时，实际成本 1156 664，已完工程计划成本1 099 583元，则至今成本总体状况分析： 工期进度＝60天／150天×100％＝40％ 工程完成程度＝ 1 157 000元／3 124 500元=37％ 劳动效率：14 670工时／14 350工时=102.2％ 成本偏差＝ 1 156 664- 1 099 583＝57 081元 成本偏差率＝5