利乐公司以价值链为核心的战略成本管理解析＊.PDFVIP

探索论坛 Modern Accounting 利乐公司以价值链为核心的 战略成本管理解析＊ 陆宇建  郑长缨 （南开大学商学院，天津 300071；瑞典爱克林中国公司，天津 300457） 【摘要】本文以利乐（中国）公司为案例分析对象，研究其战略成本管理的方法。在解析利乐内部价值链 和产业价值链的整合思路的基础上，从规模、技术、经验和多样性四个方面分析其战略成本动因，利乐竞争优 势的源泉具有借鉴意义。 【关键词】战略成本  价值链  利乐 战 略 成 本 管 理 最 早 于 2 0 世 纪 8 0 年 代由 英 国 学 者 公司实施了前瞻性的以价值链为核心的战略成本管理思 Simmonds提出，他首次从战略的高度审视成本管理，打 想和方法。本文力图解析利乐（中国）公司以价值链为 破了以往局限于生产成本控制的成本管理模式。Michael 核心的战略成本管理方法，以期为那些处于困境、价格 Porter（1985）提出的价值链理论，为战略成本分析提供了 战中的企业提供一些新思路，重建企业的长期竞争优势。 有力的工具。Shank和Govindarajan等（1 3）提出了当今 一、价值链解析 广泛运用的战略成本管理模式，其主要内容包括价值链分 价值链分析是企业进行战略成本管理的首要步骤， 析、战略定位分析、战略成本动因分析（王东波，2007）。 目的在于解决企业应当在哪些领域开展战略活动，以及 战略成本管理被欧美和日本企业的管理实践证明， 哪些领域具备发展潜力的问题，从而确定价值链管理的 是企业获取长期竞争优势的有效方法。我国企业在长期 目标和方向。价值链分析包括企业内部价值链分析和产 的实践中，积累了丰富成本管理经验，但这些成本管理 业价值链分析两个方面，有时还可以对竞争对手的价值 经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴——只关 链开展分析。 注企业内部的生产经营活动，而缺乏对企业外部环境的 （一）打破传统的内部价值链 分析，造成与外部环境脱节；只关注降低成本，而不是 企业内部价值链是指企业为客户创造有价值的产品 关注如何建立竞争优势；只关注当前的、有形的成本因素， 或服务的一连串相互联系的价值创造活动。传统价值链 而往往忽视了未来的、潜在的成本因素，缺乏“前瞻性”。 的思维模式见图 1。 利乐公司（Tetra Pak）是瑞典的家族企业，是全球 最大的软（液态）包装机械和包装材料供应商，其产品 销往 165 个国家和地区，控制了全球 75% 的软包装市场 份额。利乐公司于 20 世纪 70 年代进入中国市场。控制 图1  传统的内部价值链的思维模式 了我国约 90% 的无菌纸包装市场，伊利、光明、蒙牛、 在传统价值链的思维模式下，企业根据自身的资源 三元、汇源、哇哈哈和王老吉等国内液态饮料巨头都使 和核心能力研究与设计产品，然后安排生产并向顾客推 用利乐的无菌灌装生产线及相应的包装材料。2010 年利 销，往往不能洞悉市场和消费者的现实需求。尽管我国 乐公司全球的销售净额达到 .8 亿欧元，相当于我国包 奶源分布与牛奶消费存在着地域上的巨大不平衡：超过 装行业上市公司销售总额的 3 倍。 70% 的奶源集中在北部和西北部，而牛奶消费则集中在 利乐公司为什么能取得如此骄人的业绩？利乐公司 东部和南部地区。但是，我国不少包装材料生产企业仍 凭什么取得了领先对手的绝对竞争优势 ? 答案之一是：