人力资源管理战略与企业经营国立中央大学黄同圳119页.ppt

黄同圳 国立中央大学 人力资源管理研究所教授 兼管理学术研究中心主任 壹、人力资源管理综述 一、人力资源管理在企业中之角色与功能 人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运用、培育、和维护等一切管理的过程和活动， 以达成下列四大目标之最大化。 ?组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。 ?员工的承诺:对组织、管理和工作的承诺。 ?弹性:功能、 数字、距离 、及薪资的弹性。 ?质量: 工作质量、 工作生活质量、员工及产品 或服务的质量。 二、人力资源管理之主要活动 三、人力资源管理的发展过程 三、人力资源管理的发展过程(续) 五、台湾地区人力资源管理发展阶段 六之一、HR部门所用时间百分比 六之二、 HR部门对目标贡献的重要程度 六之三、 HR部门对组织目标的重要性变化 1.企业经营管理知识 公司人力资源规划、人力供需分析专业知识、信息科技知识和管理的能力、及公司经营策略之分析规划的能力。 2.策略性人力资源管理专业 协助其他部门运行相关的人力资源管理活动、规划与落实人力资源策略及各项人力资源管理活动的能力、以及具备规划人力资源策略契合公司经营策略的能力。 3.高级性人力资源管理专业 规划、管理和评估组织变革方案的能力、能够规划与设计组织整体和各部室单位架构、以及具有塑造与维护企业文化的技巧。 4.功能性人力资源管理专业 具备人员教育训练与