南方石化项目建议书教材教学课件.pptVIP

;;什么是持续高速增长公司？;研究发现高速增长企业在战略方面采取了五项增长策略，来有效地支撑企业业绩的持续增长;同时，高速增长企业在组织能力方面着重培养以下五个方面的能力 ;翰威特通过对中国快速成长企业在组织能力上的共同特点的观察和总结，认为高速扩张企业的需要遵循三要三不要的管理原则：;翰威特发现企业在生命周期不同阶段在建立组织能力方面需要避免一些误区;翰威特4S模型：基于对组织战略的厘清（strategy），分别从组织结构设计（structure）、绩效管理及薪酬激励机制（system）、关键人才内部梯队建设和外部吸引（staff）三个方面来系统提升组织能力，确保战略目标的实现;案例：美的不断调整组织结构以支持战略的发展（续）;案例：美的不断调整组织结构以支持战略的发展（续）;权、责、利对称的对称的职业经理人管理模式——何享健亲手制定的美的集分权准则：“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”;权、责、利对称的对称的职业经理人管理模式——美的集团针对各事业部采取EVA（经济利润）+KPI考核相结合的绩效考评模式，并采用EVA分享+长期激励的激励模式;案例：美的贯彻达尔文主义的人才选拔观;美的案例对南方石化的启示;案例：房地产行业的领军企业万科——从优秀到卓越;在规模扩张中，组织结构为了适应当地客户需求的细分化趋势，通过建立区域中心加大区域的独立运作职能，并明确总部、区域与一线