门窗制作、安装工艺、材料性能、特点说明.docVIP

目 录 目 录 1 第一部分 第一章 工程概况 3 第二章 施工部署及准备 3 第一节　项目管理组织结构及说明 3 第二节 部署流程及施工目标 6 第三节 施工平面布置 8 第四节 劳动力和资金投入计划 9 第五节 加工及施工设备 9 第六节 施工设计的组织及保证措施 9 第七节 工程材料性能及特点说明 11 第八节 幕墙、门性能试验 13 第三章 工程施工进度计划及保证措施 15 第一节 施工进度计划编制 15 第二节 施工进度保证措施 15 第四章 幕墙、门加工制作及运输 22 第一节 加工工艺 22 第二节 材料运输及堆放 27 第五章 主要安装施工工艺及措施 30 第一节 施工方案及垂直运输 30 第二节 幕墙、门工程测量 31 第三节 幕墙、门的安装与防渗水 32 第四节 关键部位施工工艺及措施 34 第六章 安全文明施工保证措施 37 第一节 施工安全目标及组织 37 第二节 施工安全制度及措施 40 第三节 现场文明施工保证措施 42 第四节 现场施工环境保护措施 43 第五节 雨季施工措施 44 第七章 质量体系及保证措施 44 第一节 质量控制的原则 44 第二节 质量控制标准及体系 45 第三节 质量保证措施 46 第四节 幕墙、门工程验收 56 第八章 施工配合及成品保护 58 第一节 施工配合 58 第二节 半成品、成品保护措施 59 第九章 清洗及售后服务 61 第一节 清洗维护措施 61 第二节 维修保养期内的保修计划及承诺 62 第二部分 附表1：劳动力计划表 64 附表2：施工及加工设备简介 65 附表3：计划开、竣工日期和施工进度表 66、67  第一章 工程概况 一、工程概况 工程概况一览表 项目名称 荣盛君兰苑商业幕墙及玻璃门工程 建设地点 廊坊市爱民西道 施工单位 廊坊润德建筑装饰工程有限公司 质量标准 合格 主要项目 商业幕墙、玻璃门 第二章 施工部署及准备 第一节　项目管理组织结构及说明 针对本工程，我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合总包和业主，协调内部系统和外部工作。 针对本工程的项目管理班子，就其管理结构三个层次(高级管理层、技术指导及协调运作层、一线施工层)的功能和职责分述如下： 一、高级管理层 1.项目经理总负责 对整个工程全面负责，进行整体宏观控制，把握大局，随时了解本工程情况，定期(时间间隔不超过5天)听取现场经理、技术总负责及其它相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特殊问题由其积极协调处理或提供帮助。 2.现场经理 主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情 况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。 2.1.结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划； 2.2.与业主、其他相关专业协调并做好施工准备； 2.3.参加工地现场协调会，做好记录并解决问题； 2.4.与现场施工工程师一起制定现场安装方案； 2.5.将现场情况以书面形式定期向项目总负责反映。 3.总工程师 主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件(如果有)，在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。 3.1.担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制； 3.2.与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误； 3.4.与项目经理协调，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符； 3.5.负责指导解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。 二、技术指导、协调运作层 该层是专门针对本工程设立的项目中层管理机构，其工作职责如下； 1.项目设计组 该组实行主任设计师负责制，在技术总负责的领导下，完成对该项目的技术支持，解决技术疑难。 1.1.根据投标文件进行深化设计； 1.2.负责施工图的交底，与建筑师讨论图纸细节及可能出现的设计变更，负责联系施工图的审定； 1.3.与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证设计完全准确无误； 1.4.根据现场实际测量结果，调整材料定单及加工尺寸； 1.5.负责解决整个施工过程中可能出现的技术问题。 2.厂内加工工程师 厂内加工工程师的工作包括两部分内容：一阅读加工图，进行加工工艺设计；二是对生产过程中的检验工作进行控制，主要控制检验质量；有效地保证生产有序进行。 3.现场施工工程师 3.1.解决施工中出现的技术问题，提出合适的施工工艺； 为保证工程进度和质量，还要配合项目经理定期举行会议，邀请业主方代表、安装队长等参加，对工