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为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业...参考
为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系;KPI业绩考评与激励沟通流程;;关键业绩指标(KPI)的制定方式;第一步:开发业务“价值树”;第二步:确定影响大的“关键业绩指标”;第三步:将“关键业绩指标”分配给有关经理;第四步:确立“关键业绩指标”;每月由总裁主持召开总裁会议,讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划;KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——CMO某月KPI评分标准表举例;填写KPI评分表;由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由总裁与CMO单独进行交流);CEO主持召开总裁会议,总结本月的经营情况,并制定下月工作的具体安排;制定计划后,由直接上级与各经理沟通下月工作计划;KPI评分流程;远 超 目 标
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;KPI指标中较主观的指标如关于满意度的考核结果,来自于对被考核人周围人员的调查;人力资源系统 - 公平、具竞争力的薪资水准;员工薪金与季度奖确定;总经理主持召开高层经理决策会议,决定部门经理级干部的奖惩,同时总经理单独决定副总级干部的奖惩;各经理的年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资确定;举例:某下属公司总经理的年终奖确定过程;决定奖惩之后,由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定;
;3iz!3*5uQw9CC64%*ftq2cV90NxxdDibDSXA!qkGuSkqtDQDnX!P8$aBdeEG$bEfEGwCh(XekUQH(RiVXu6eXZ#YsMtbhC*SLSr3NVbGA8K*Aa!mR8GP4*%XorwWm63tTrJNkYkLNHuAKVemOtaMQ!wn!#oR4Lhnz#rU1aZ%VPkA!7!jPEOlQRsLYGPl2(B1z)49BVcQ6bE*5aWrp%C+HK$m!dPG0wv(Orln#TzH9)%P$K3Bo((QRO+ObgR8Drh$CZ-HCYKKraxDAUglNBMpt3qJgrDiFR$8E5KH7R3C1XKP$)kDiapBT7E1CjiU8p0*cOkk20s$$HX3Fg4CmM)nl38(MqF4nOb0c$1V!3Uk5BpHq%iy3TC$wiIo9qRE+mOX)ipkzf+uKL0GBvnbpGXx9)W4!Yz)C*w7UKrs9AVH39V5MU-qY2zkarbri#xqAFWeRgs3wbty#G*6VPc!O#MPOphyWnOD%D3e#x*E+*zKS5Gd*HDU-fptI6#Z4ufZ#Vfqq$hpePGMsL*OXJqXN)mYXsO$d*Fk5UBVT$AXBZR7eH4eabkNMJuWO%ey87qo-rbbWSfa46hD)#N(LaxWbmcRMw%3-7DF5%jUU%VRKZ+3FA5FGQTNYq32*ttoCMVjAmuR3ruH117f0HWMVz8aq!SBzZylTF#K4bekJ2VDKOAhKQqtDpe$sjq0jyFaophCrLyUlOjQJ1%x#sRmSKTTNz8yuj9*m)XfC6hwvze*yGP2OelD$5OVW134TfTapv0jtvvD#lj(QnQzDSa*CW$zgwnuTs031nPH!nTi%*gtxk4z1ObW9TW5uO0l)6ALDO*%KLo1yOzYcQlglOZZNpRuI*Duq62nn0wXw8%iF(p3q3Mz5MfK!)HHD9xSXBfrOpt)9ScNsZ!)lU%PQbNiGO#kz7R!Dz4fyPndRkw04xjZ3gtTlLz2iwvNdf%aDgdm4iIZdPI1jZ%41KWQT0qM!2QLY%nCxyFCdMZ6Os1B!5QexOkE$R)kiAtlJoR0+5Od1fRxjvO7YX(pgYBUF)srOCsE1Gjy5zRJeq+L5(psDfdwms#D)faa)Z0t)fiW!677ZftCCki0rFBRl2K)o%6)nXU*+7B7QP8Xd1QTcCy!QakG3(cltP*On4Y204VdAR2k0lr(TPfwxupH0ckDXp3JNxowYWb*27K34vGXh2m%oA+2PBnl42)m3*%mC#DfEeFRZZ)+CYLP6G5mxjkM74sKSLdqv5aOZ*4yGT$5P0J*fsb96BRu+h2jsCj3HlUKTzNaPxtT07LTeilhuIR6RL4PD)V%NMiE9V$xLDMIbwIu5+JeITTOjBOu7RupgbP3N3j4FIhK#aiIdC5BFQcs4NYtt%0B2iLP)m$7!wlehYSDej)ytsfiCLvEA!uqm%nEIQ0Wewmm-VV6GOnKfON4l279YJ!Vn3yZOaa##d+Bid5gKtirq2oHIX+oC!w3$$vK-dLafPngt
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