[高等教育]管理会计第一章.pptVIP

本课逻辑主线 主体：企业各层级组织 对象：成本、收益、组织、行为 目标：企业价值最大 主线：管理控制系统的运行程序 重点：规划和控制两大职能的实施条件、实施方法及其相互作用关系。 企业管理的发展趋势 关注市场 关注过程 关注行为 第二章前思考 什么是成本？什么是成本动因？ 尽你所能列举某行业的企业成本及成本动因？ 如何计算产品成本？ 什么是贡献毛益？ 为什么要进行本量利分析？如何进行本量利分析？ * * 管理会计学 第一章 管理会计概论 本章主要内容 现代管理会计的实质 现代管理会计的信息质量特征 现代管理会计的内容和方法体系 一、管理会计的实质 管理会计的发展历程 管理会计的实质 管理会计的发展历程 经济环境——组织结构——管理要求——对会计需求 问题：作为企业管理者，你会关注哪些问题？其中，哪些需要会计专业？ 管理会计的发展历程 20世纪初：萌芽期。 标志：标准成本的出现； 特征：局部的、执行性的管理辅助手段。 至50年代：形成期。 标志：管理会计专有名词的运用； 特征：为有效管理提供控制和决策的相关信息。 管理会计的发展历程 至70年代：繁荣期。 标志：职业组织和学术专刊的涌现； 特征：职业化和专业化的管理咨询服务。 80年代后：反思及突破期。 标志：卡普兰《管理会计的兴衰》 特征：市场、信息技术、组织及文化对战略层、执行层管理会计的影响。 我国管理会计发展简史 苏联式计划经济 车间班组分级核算 厂内经济责任制 定额成本管理 邯钢经验 现代企业制度改革 现代管理会计的实质 内部信息系统 决策支持系统 管理控制系统 管理控制系统的作用 明确目标、方向 预测、协调经营 制定预算 计量和评价业绩 激励员工 管理控制系统的作用 好的管理控制系统应该能够帮助和协调决策过程，激励组织中的个体采取一致行动。 本质：组织目标和行为选择之间的明确、协调。 管理控制系统 思考：管理会计能做些什么？ 目标和战略 战略计划 预算 授权及责任确定 履责并与标杆比较 业绩令人满意吗？ 继续执行 N Y 修正 修正 修正 管理会计大师卡普兰： 一个完整的管理会计系统或许不能一直保持企业在竞争中处于优势，尤其是当企业没有好的产品、生产效率低下、市场销售不景气时。 然而，一个无效、歪曲、滞后、过于抽象信息的管理会计系统，却会很容易地使一个具备产品、生产和市场优势的企业陷于困境。 二、现代管理会计的系统特征 观念特征： 决策相关 以人为本 运行机制： 目标确定 目标落实：权责、资源等对接。 目标实现结果评价 管理会计信息质量特征 项 目 财务会计 管理会计 信息强制性程度 强制性 非强制性 信息主体 法人企业 企业内部组织 信息主要使用人 投资人、所有者 管理者 信息生成的依据 会计准则 决策有用 信息的内容 财务信息 财务和非财务信息 信息的重点 过去 现在和未来 信息的频度 定期 及时 信息的形式 规范、统一 灵活、多样 小组讨论：企业管理的系统化要求越强，管理会计和财务会计的交融也必然会越来越紧密。你对此是如何理解的？ 三、现代管理会计的理论与方法体系 现代管理会计的理论基础 现代管理会计的基本理论框架 职能与目标 基本假设 研究对象 基本原则 基本内容与方法 现代管理会计的理论基础 自学P13－19，把握要点。 现代管理会计的理论基础 科学管理 要义 对管理会计的影响： 标准成本制度的萌芽。 日常控制和管理。 成本性态分析。 现代管理会计的理论基础 组织行为学 要义 对管理会计的影响： 激励机制的运用。 领导方式的选择。 责任会计的建立。 现代管理会计的理论基础 信息经济学 要义 对管理会计的影响： 信息成本。 信息收益 。 只有当信息效益大于信息成本，信息的获取才是值得的；只有产生信息“净值”的信息系统才是经济可行的信息系统。 现代管理会计的理论基础 代理人理论 要义 对管理会计的影响： “分享” “风险” 现代管理会计的理论基础 权变理论 要义 对管理会计的影响： 管理会计系统设计必须充分考虑各种相关环境因素及其作用影响。 重视个体特征、具有柔性的、能够满足特定内外环境的管理会计方法、体系才是好的方法、体系。 现代管理会计的职能与目标 规划： 计划体系 可行目标 目标实现的方式 控制： 内部组织的权责划分 经营活动过程的控制和改善 信息反馈 业绩计量和评价 目标应该是什么？ 普华永道会计师事务的调查 结果 小组讨论： 为了适应新的变化，CFO应具备哪些专业知识和素养？ 现代管理会计的基本假设 P20 会计主体：多样化 持续