[高等教育]第八章第一节 初级阶段的基本经济制度.ppt

从1997年后开始走下坡路 健力宝的年销售量从1995年的70吨降至2001年的50吨。年销售额由60亿元跌至20亿元。 原因一：百事可乐和可口可乐进入中国市场，使饮料市场的竞争加剧。 原因二：健力宝的生产基地只集中于三水市，物流效率低，导致成本提高和利润降低。 改制前在李经纬的带领下，18年仅饮料产品的生产总量就达584万吨，实现工业总产值429亿元。销售收入361亿元，并创造利税40.6亿元，约占三水市当地财政收入的一半。成为三水市独一无二的支柱型国有企业。 健力宝的产权归属问一直困扰着李经纬。当时的政策是让国有资本从竞争领域退出,经营者允许以各种方式购买企业资产,而饮料业无疑是服合这一政策的。李经纬想将健力宝产权清晰化,但是三水政府却不同意,在他们眼里健力宝虽是李经纬创的，但其发展也离不开政府的支持，不愿给他,何况一但私有化,地方建设的钱袋子就没了,怎么能同意。 李经纬一气之下, 将健力宝总部搬到了广州（图为广州健力宝大厦）,自此双方矛盾激化，而政府与管理层的矛盾也使的健力宝销量逐年锐减,其前途一片渺茫。 于是，三水市政府决心对健力宝进行所有制改革。方法是出售股权，希望借此提高生产效率。因为健力宝的盈利，就意味着市政府的财政收入有了保障。 2004年三水政府决定卖掉健力宝而且一定不卖给李经纬的团队.一开始卖给国际知名企业新加坡第一食品公司，等双方谈好时才通知李经纬.更让李经纬不堪的是政府宁愿接受对方3.8亿元而不接受自己出的4.5亿元，而且健力宝的评估价值竟为零。如此贱卖一时媒体喧哗,政府不得不取消而答应给李经纬一星期时间筹备。 但就在他四处筹措资金时却被通知健力宝已卖给浙江国投,让他参加签约仪式,在仪式上李经纬默默坐在会场一角无力的看着一手缔造的健力宝到了别人手里。第二天他的那幅含泪仰天,不发一语的照片刊登在国内所有报刊网站上,观者无不动容。 2002年1月， 浙江国际信托投资公司以3亿3千8百万购得健力宝75%的股权。 交易完成后，浙江国际信托投资公司总裁陈帆公开表示：收购健力宝只是一个委托交易。 2002年5月，真正的买家才终于暴露出来，买家为一位自然人股东和一位法人股东，即张海和武汉正天科技投资有限公司。 “大忽悠”张海简介 1975年5月生，少年张海很普通。1988年张海初中毕业后未能升入高中，而是进入武术专修班。父母曾为张海的不争气而犯愁。 1988年的张海 1988年社会上传出张海具有“特异功能”。称其可将树叶含于嘴中，变小后吐出而轮廓不变。之后张海的“神功”越传越邪，甚至开始给人治病。就读武术专修班期间，张海结识了来自北京藏密气功信徒王紫升。经此人引荐，与藏传佛教大师夏日东活佛结识并成为其弟子。 后张海以夏日东活佛弟子身份，在各地开设藏密健身中心，招揽学徒，传授“密法”，收入颇丰。 1992年成为“藏密大师” 1992年张海结识藏密信徒 — 河南省社科院哲学所办公室主任孙岭。在孙的帮助下，河南省社科院藏密瑜伽文化研究所成立，张为所长。“官方身份”使张海拥有了更广阔的平台。张海从拥有“特异功能”的孩子成为“藏密大师”。 1995年成为“资本玩家” 1995年，张海举家南迁广州，购置豪宅名车，结交名流巨贾，开始由“藏密大师”转向“资本玩家”。 2000年5月，25岁的张海出任中国高科董事长，成为中国最年轻的上市公司董事长。 2004年的健力宝 在张海接管健力宝不足3年的时间里，主营业务频频失策，资本运作亦劳而无功，健力宝的净资产从2001年12月的10亿元跌至2004年8月的4亿元。而且至2004年底还拖欠经销商和原材料供应商约2亿元的货款。 2004年8月，因经营业绩不佳，张海被免去健力宝集团董事长兼总裁职务。 2005年3月张海因涉嫌以做假账、虚假投资、侵吞健力宝资金等被健力宝集团举报，后被立案调查，判10年有期徒刑。但其在狱中因有立功行为和表现良好等获得了两次减刑机会，第一次从10年减为8年，第二次减到6年，最终得以于2011年年初提前出狱。 张海任后，健力宝几经易帅，但风光不再。 新一轮的出售计划被提上议程之后，台湾统一集团入主健力宝，但健力宝早已不复当年之勇，在饮料行业竞争激烈的现在，它已经逐渐淡出群众视野。 2011年11月6日，1992年巴塞罗那奥运会柔道冠军庄晓岩称健力宝19年前奖励她的纯金易拉罐涉嫌造假。罐子为铝制，外层刷了一层金黄色的东西，肯定不是金的。也就是说，所谓的‘纯金罐’全身上下没有一点是金的，造价不过50元。 1988年的6只“奥运金罐”和1992年的18只“金罐”成为众矢之的，健力宝品牌陷入前所未有的诚信危机。 健力宝曾期盼良好的公司绩效，但在走过一条从“国有→私有→国有→私有”的奇怪路径后，资产却已几乎被掏空，风光不再。 健力宝衰弱的原因 治理结