某制药公司营销及发展战略咨询建议书参考.pptVIP

项目结束后，我们将提交3份终期报告，召开项目会议，同金宇的高层领导讨论和确定成果和结论 《金宇集团营销业务运营体系设计 最终报告》 《金宇集团营销组织管理体系设计 最终报告》 《金宇集团营销策略整最终报告》 * A.背景介绍 B.我们的初步观点 C.项目建议方法和最终成果 D. 建议工作安排 主要内容 目标：协助金宇成为国内生物制药市场的佼佼者 设计金宇整体和主要产品的营销策略 对金宇产品系列目前的市场定位和市场推广策略进行全面地分析和诊断，确定未来营销策略设计应该解决的问题和改进的方向； 对畜药产品的总体市场、细分市场、未来发展和变化进行系统的分析，并对市场竞争特点进行判断，确定外部市场的发展对制定营销策略的影响和要求； 对金宇产品系列中不同产品的市场潜力和市场赢利能力进行分析，确定其对制定营销策略的影响和要求； 分析金宇目前的主要竞争对手的营销策略现状和调整动态，同时选择1-2家国际或国内的畜药行业的优秀企业和金宇进行基准比较，总结可供金宇营销策略设计借鉴的经验； 结合营销策略审计、外部市场分析、产品组合的盈利分析和基准比较的结果，确定影响营销策略设计的各项重要因素； 制定未来金宇的整体和主要产品的营销策略； 协助实施。 方法：此次项目将通过以下严密的分析框架来帮助企业营销战略决策 细化 项目设计 评估相对