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某妇婴用品公司培训管理制度 培训管理制度 （规范性附录） 培训变更申请表 填表时间： 年 月 日 申请人 部门 变更课程名称 变更课程级别 □一级培训计划 □二级培训计划 □三级培训计划 原计划培训时间 原计划培训课时 变更处理类型 □变更培训时间 □替换培训课程 □增加培训课程 申请变更原因 申请变更内容 变更课程名称（附课程大纲）： 变更课程讲师： 变更课程时数： 审核： 审批 备注 三级培训课程变更必须由部门主管提出申请，经人力资源中心培训科审核，报人力资源中心总监审批后执行。 二级培训课程变更由子公司人力资源中心培训科提出申请，经各事业部副总审核，人力资源中心总监审批后执行； 一级培训课程变更由人力资源中心培训科提出申请，经人力资源中心总监审核，报总经理审批后执行； 所有审批后的培训变更申请均由人力资源中心培训科备案。 （规范性附录） 外训申请表 填表日期： 201 年 月 日 姓名 工号 部门 岗位 职级 工作表现 上课时间 年 月 日--- 月 日 时数： 小时 工作代理人： 课程名称 培训机构 课程内容大纲 培训后对工作的助益 培训费用预算 是否发证 (是 (否 培训回馈方式 ( 心得报告（培训结束后15日内提交人力资源中心培训科） ( 转授（培训结束后于30日内给本部门员工转授） 注：培训结束后请务必于15日内将培训资料原件或复印件提交至人力资源中心培训科 签批流程 ( 标准内培训：申请人→部门经理→事业部副总； ( 标准外培训：申请人→部门经理→事业部副总→人力资源中心总监→总裁； 培训标准：员工外训标准：副总理/总监：6000元/年，经理/副经理：4000元/年，主任/科长：2000元/年； 外训活动包括参加外部社会课程/供应商处学习/外部沙龙、研讨等培训形式； 所有审批后的外训申请需由相应职级HRD部门报集团培训中心备案。 申请人 部门经理 事业部副总 人力资源中心总监 总经理 （规范性附录） 培训满意度调查表 请您课后对此次培训进行满意度调查评分，填好后反放在桌面即可。谢谢！ 课程名称：_______________________________________ 讲师：_______________________ 评价人工号 评价人姓名 部 门 评价日期 考核 项目 项目定义 评分标准 好 中 差 评分 讲师讲授40% 专业水平： 与培训内容相关的专业知识 【（好）专业知识、理论与实践经验丰富 （中）专业知识一般，具备理论知识但实践经验稍差 （差）欠缺相关的理论与实践经验】 10 9 8 7 6 5 授课形式： 授课方法、技巧 【（好）运用多种培训技巧，气氛生动活泼 （中）形式单一，但尚能让人接受 （差）形式呆板，沉闷】 10 9 8 7 6 5 互动性： 讲师与学员的交流情况 【（好）讲师积极主动与学员进行交流，并鼓励学员之间互相交流 （中）讲师鼓励学员提问，但效果一般。 （差）讲师与学员缺乏交流】 10 9 8 7 6 5 表达： 解说清晰、表达流畅 【（好）解说深入浅出，表达流畅 （中）解说清晰，表达一般 （差）表达不流利，解说难以理解】 10 9 8 7 6 5 教材质量40% 实用性： 与工作的联系 【（好）与工作密切相关，能运用到实际工作中 （中）部分与工作有联系 （差）与实际工作联系很少】 10 9 8 7 6 5 逻辑性： 条理性，重点是否突出 【（好）条理清晰，重点突出 （中）内容编排有条理，但重点不突出 （差）内容编排缺乏条理性】 10 9 8 7 6 5 内容： 内容充实，理论与案例相结合 【（好）内容充实，案例丰富 （中）内容较充实，但案例较少 （差）内容空洞，无案例或案例与内容无关联】 10 9 8 7 6 5 美观性： 设计美观，字迹清晰 【（好）讲义设计美观大方，字迹清晰 （中）设计一般，字迹模糊 （差）设计粗糙，字迹难以辨识】 10 9 8 7 6 5 培训服务20% 仪器： 麦克风、音响、黑板等辅助设备 【（好）设备准备齐全，效果好 （中）设备齐全，效果一般 （差）设备准备不齐全，效果差】 10 9 8 7 6 5