【2018年最新整理】海纳招聘与面试.pptVIP

基于胜任力的招聘与面试;;1.信息收集---先了解一下;公司的中长期战略目标;公司战略---对招聘的影响;2.企业成长周期对招聘的影响;3.招聘工作的系统性模型;;1. 面试流程;互动一下：你所在公司的面试流程;2.面试的形式;3.熟悉应聘岗位任职要求;4.审阅简历并设计面试问题;5.面试的环境（2－1）;面试的环境（2－2）;6.如何问;常用的问话类型;静态倾听 静静地坐着，听对方说话，不发表评论 积极倾听 不要俯视、斜视着听应聘人回答问题 鼓励对方继续说下去－－用“我明白”、“我理解”、“真的”、“哦，对”、“对” 间中点点头－－表示接受的形式，显示你有留心聆听 保持目光接触－－表示你仍感兴趣的最佳方法;如何听（4－2）;如何听（4－3）;如何听（4－4）---听的过程，注意观察非语言动作;过分羞怯或紧张的;明显不符合资格;;回想并思考;2.胜任素质（Competency）方法的历史简介;胜任素质与绩效的因果关联;美国寻找对外联络官的素质;*;4.一些常见的素质（冰山下面的部分）;A.团队合作－－基本定义;B.成就导向－－基本定义;C.主动性－－基本定义;D.坚韧性－－基本定义;;1.各种测评方法的标准效度 与工作绩效的相关度;2.行为面试方法概述;;4.对行为的理解;如何判断行为;5.行为面试的技巧（3－1）;行为面试的技巧（3－2）;行为面试的技巧（3－3）;6.行为访谈技巧中的具体情况;;1.结束面试;2.如何评估;总结：面试过程应注意的问题（3－1）;总结：面试过程应注意的问题（3－2）;总结：面试过程应注意的问题（3－3）;一个出色的面试考官