【2018年最新整理】淮北矿业二季度标杆及对标案例汇总.docVIP

基层单位对标管理 案 例 运营管控部 二〇一六年七月  目 录 第一部分 标杆 1 标杆1：袁店二矿综采一区采煤机截割电机使用管理 1 标杆2：许疃煤矿培训市场化 4 标杆3：许疃煤矿通风区跨工作联合作业 10 标杆4：淮选厂南区选煤车间内部市场化管理 15 第二部分 优秀对标案例 24 案例1：祁南矿综采三区两巷超前管理对标案例 24 案例2：许疃矿吨煤材料费对标案例 36 第一部分 标杆 标杆1：袁店二矿综采一区采煤机截割电机使用管理 背 景 传统机电设备检修的模式，一直普遍采用“计划性定期检修和事后检修”，限制了机电设备检修工作的灵活性与机动性，很难预防随机因素引起的突发性故障，是一种被动的检修处理对策。? 2016年1-5月，综采一区因检修、环境、人为等因素，导致采煤机截割电机更换5台，直接影响到了矿井产量的完成和职工收入。 为此，矿对标办专门组织经管部门配合科区算了一笔经济账： 通过算账，可以发现采煤机截割电机更换一次带来的直接经济损失约在20万元，同时对矿井产量影响造成考核指标完成及职工收入的影响不可估量。为彻底改变这一现状，2016年6月开始，综采一区邀请集团公司专家、矿分管机电负责人、单位业务骨干会商后制定有效措施，力求改变现状，取得了良好的效果。 发现问题 通过认真排查，暴露出科区在管理及设备使用上存在如下问题： 1、科区管理存在盲区。跟班干部、跟班班队