【2018年最新整理】温州中云电器公司人力资源管理项目建议书.pptVIP

人力资源项目建议书 北大纵横管理咨询公司 温州中云电器公司 目录 相互沟通，从不了解到相对了解；讨论碰撞，对问题、命题和框架进行全面讨论，这也是共识达成的过程。 高层访谈 调研、访谈，形成诊断报告 传播推广：对有关人员进行培训，或前往有关机构进行宣讲，或准备有关宣传资料；方案实施辅导。 高层案例研讨、培训，形成最终人力资源发展战略方案。其中10天出中期报告。 项目背景 公司创办于2002年，至今已经整整11年，全部股份都属陈老板一人。 公司生产经营重型机械工业专用高压电瓶器产品，98％的产品出口国外，主要市场集中在美国、英国、德国、日本和澳大利亚。员工目前有500多人，2012年销售额为人民币4亿元。 公司连续多年市场订单源源不断，简直就像雪片一样不断飞来；公司资金流较为稳健，经常有银行主动找上门来要求给公司贷款，被王老板一概拒绝。 公司却存在着极大的问题——管理十分混乱。目前的瓶颈是，大量订单接收之后要么无法按时生产出来，要么因为产品质量和技术达不到要求而无法按合同规定时间出货。面对大批订单的出货推迟或取消交货，客户纷纷要求公司赔偿损失，公司2012年支付的赔偿金相当于当年销售收人的1／8，为5000万元。这样一来，利润就很微薄了。 公司是国内生产工业高压电瓶器产品的最大厂家，也是全世界的三大生产厂家之一。 问题解读：温州中云的所有问题集中体现为人才的瓶颈。 随着企业的高速成长