【2018年最新整理】滇东项目部06年第四季度班组建设考评报告.docVIP

滇东项目部06年第四季度班组建设考评报告 一、考评目的 为总结回顾2006全年班组建设情况，强化班组建设基础管理，检查《内部经营承包办法补充规定》、《班组建设管理程序（试行稿）》等各项新颁管理措施，为年终公司红旗（优秀）班组的推荐评选工作提供充足的数据依据。12月10日，滇东项目部企业管理管部联合工程部、人事部、综合办、安监部、经营部，在项目部党总支书记史传军的带领下，对建筑、锅炉、汽机、电仪、机械公司、鸿大公司六个二级单位现有的二十一个班组建设情况，进行了第四季度考评工作。 二、考评日期 2006年12月10日 三、考评小组成员 组长：史传军 成员：李广晋 张福祥 苏新强 杨俊杰 刘向晨 高兴武 马世忠 四、参评班组 锅炉工程处（共6个班组，参评6个班组） 本体一班 本体二班 起重班 辅机班 电焊班 保温班 汽机工程处（共5个班组，参评4个班组） 综合班 管道班 本体班 电焊班 电仪工程处（共6个班组，参评3个班组） 炉控班 综合班 厂用班 机械公司：（共5个班组，参评5个班组） 机械一班 机械二班 机械三班 检修班 起重班 建筑工程：（共1个班组，参评1个班组） 综合班 鸿大公司（共2个班组，参评2个班组） 机械一班 机械二班 五、考评标准 2006版《班组建设管理程序（试行稿）》 《内部经营承包办法补充规定》 六、考评综述 此次考评是本年度的最后