年度经营目标计划.docVIP

xxxxxxxx有限公司二〇一二年度 经营目标计划 一、施工任务承揽计划： 制定切实可行的经营策略，根据今年的公路市场和招投标情况，积极跟踪大型建设投资项目，不断提高市场的中标率和占有率争取良好的经营业绩，计划从建管局、交管局收费处等建设单位中标承揽x个亿的施工任务。集团公司帮扶协调的xxx工业园计划争取xxx万，力争达到股份公司给我司下达的xxx亿元的目标。 二、产值计划完成情况： 我司2011年度剩余产值xxxx万元，其中xx划拨项目xxx万元。计划完成xxx万元xxx项目xxx万元（暂按），计划完成xxx万元xxx挂靠项目xxx万元。计划全部完成。计划产值xxx万元，计划完成xxx万。年度计划完成产值自营约为xxx万元，合作xxx万元实现利润力争达到xxx万元。 三、继续深入贯彻《项目法施工管理手册》，使项目管理成效显著： 《项目法施工管理手册》执行x年以来，一直在不断总结和完善，使之更加贴近生产实际，更符合企业管理要求，我们会一如既往地严格贯彻执行，并坚持对项目每月的成本检查、考核、加大对项目的动态管理，及时掌握各项目的工程进度、合同管理、工程结算、设备管理、财务、材料管理和质量安全管理，使所有项目都处于健康有序的运行状态，真正体现公开、公正、公平的项目绩效考核工作和成果。在项目法施工管理制度面前，无论是项目领导班子成员，还是一线作业员工，标准一致，人人平等，任何人没有特权，都要受到制度的严厉约束，从而形成自上而下自觉遵守规章制度的良好局面，令行禁止，步调一致，项目管理工作才能得到有效的提升。 四、以“管理年”活动为契机，切实加强各项基础管理和业务工作，不断提升企业经营管理水平： 2012年集团公司在全司开展“管理年”活动，制定了切实可行的方案。包括时间进度安排、阶段工作重点、需要解决的突出问题、要达到的主要目标及采取的工作措施、我们会紧密围绕开展“管理年”活动的重要内容。层层分解、逐级落实、对存在的问题不回避、不掩盖、制定进一步加强和改进管理的措施通过活动努力达到加强科学管理转变增长方式，降低成本，节约资源，保护环境，提高劳动生产率。推进管理创新，建立现代企业管理体系，提高经济效益，增强综合竞争力，履行企业社会责任，创建健康和谐企业。持续提高管理水平，逐步实现企业管理规范化、精细化、现代化的目的。 具体而言： 加强财务管理，努力提高企业抗风险能力。 加强材设管理，努力降低成本。 加强工程质量管理，增强企业竞争能力。 加强安全管理，确保企业平稳健康发展。 5、加强合同管理、防范和规避法律风险、强化全员合同意识、法律意识。 6、支持企业三项制度改革，稳定干部职工队伍。 努力培养和建设一等高素质的人才队伍。 7、加强班子能力和作风建设，增强创造性开拓新局面的创新力。 8、加强企业文化建设，增强企业凝聚力。