现场管理规划大纲.docVIP

现场管理规划大纲 一．工程项目目标 在保证工程质量的情况下，最快地完成。 二．管理组织机构 三．具体实施 1、在现场具备开工条件前，进驻现场，明确分工责任。 2、监督图纸设计完善，审查到位。 3、协调施工用水、用电位置，落实三通一平。 4、确定施工企业是经过招、投标程序中标。签订施工合同、跟踪审计合同、监理合同等相关工程合同文件。 5、确定开工时间，须规划定点、定位的由政府协调。 6、协调周边关系，落实安全保障。 7、进行工程所用材料的考察，确定厂家、价格。 8、制定工程管理规定，召开第一次工地例会，确定开挖方案。 9、与质监站、实验室、安监站等有关单位进行对接。 四．目标控制 1、费用控制 对于隐蔽工程、变更的设计图纸增加的工程量，由跟踪审计单位为主，监理单位配合，共同收方、签证，由此作为结算依据。 2、质量、进度控制 以监理单位为主。监理单位以巡视、旁站、例会、通知单等形式进行监督、管理，严把质量关。并完成信息的管理反馈。施工过程中，须由质监站进行分部验收。 3、材料控制 由专业人员对工程所需主材进行定质、定价，封存样品，并以书面形式进行上传下达。对于进场材料，由施工方报验，监理方依照样品对进场材料检查合格后，方可进场。材料进场后，由监理、施工单位共同进行取样送检，实验室出具合格报告后方可使用。 4、安全控制 各方齐心协力共保安全。施工方制订出安全保证措施，监理方进行审查，许可后监督施工单位的施行情况。发现安全隐患，及时提出并要求施工单位进行整改。 5．工作措施 1、合同措施 在合同中明确责、权、利，有法可依。对于未按合同执行的情况，依照合同总相关条款给予处理。对于重大问题，可中止合同，并进行索赔。 2、技术措施 审查施工方的施工组织设计及各分项施工方案等技术文件。 3、奖罚措施 制定管理规定，设立奖罚制度，若出现违规行为，依照管理规定进行处罚；对于工程质量过硬、进度快、安全措施落实到位的可给予相应的奖励。 监理公司 费用控制、材料保障 管理 项目经理 总公司 协调保障