永恒集团二○○九年度工作报告.docVIP

永恒集团二○○九年度工作报告 在这金虎报春、辞旧迎新的美好时刻，我受永恒集团领导班子所托，向董事会和全体员工报告二○○九年度工作情况。二○○九年是不平凡的中国牛年，是新中国成立60周年的大庆之年，也是中国改革开放第二个30年的继续深化和全面发展的开篇之年。这一年，在世界经济遭受金融危机的重创低迷之际，中国经济却率先回升，房地产市场也强势逆转，房价稳步上扬。正是在这个大的宏观背景下，全体员工在集团董事会的正确领导下，锐意进取、求真务实，紧紧围绕着全年工作经营目标，整体推进，扎实工作，在集团经营发展、产品营销、工程建设及企业内部管理等诸多方面均取得了可喜成绩，造就了我们永恒集团的牛年！可以毫不夸张地讲： 二○○九年，是永恒集团抢抓机遇，顺势而上，实现企业变革和体制创新、向集团化运营迈出坚实步伐的一年，更是集团公司取得丰硕成果，走向辉煌的起步之年。??????? 二○○九年度主要工作目标的完成情况： --营销工作成绩斐然。二○○九年集团实现销售收入11.8亿元，完成比例为134%，大大超额完成了年度目标。??????? --工程建设如火如荼。二○○九年集团在建工程总面积63万平方米，其中新开工面积48万平方米，竣工面积9.8万平方米。二○○九年下半年，房地产市场形势趋于好转，集团顺势而为加大了开发力度，果断组织远大理想城项目、永恒尚东项目和新乡理想城项目新开工48万平方米，刷新了集团发展史上的年度新开工记录。??????? --内部管理跃上新台阶。二○○九年，我们集团审时度势、狠抓企业内部治理，在机构改革、目标管理、制度建设和人力资源管理等方面取得了突破性进展，有力地支持了集团项目开发建设和营销工作，初步摸索出一条比较适合集团发展的管控模式，营造了一个权责明晰、高效和谐的企业环境。??????? --集团化经营初具规模。为适应集团业务拓展的需要，二○○九年五月份，永恒万通项目公司成立；二○○九年八月份，永恒凯悦项目公司实行股权调整，由两个公司合资调整为集团独资，两个新项目公司为集团的发展增添了有生力量。截止二○○九年八月，集团下设七个分公司，成为投资触角涉及北京、新乡，集房地产开发、物业管理、高尔夫休闲和投资于一体的集团化公司，为未来几年的跨越式发展奠定了坚实的基础。??????? 二○○九年度集团及项目公司各项工作回顾与总结： 一、工程建设工作： 严格管控、狠抓管理，工程建设工作全面提升??????? （一）以现场会为管理平台，抓实抓好现场管理??????? 为抓紧抓好项目公司的工程管理工作，集团依托现场会这一有效管理平台，每月由集团总经理带队检查工程建设现场，了解现场实际情况，对现场的工程质量、施工进度、安全文明施工等工作进行检查，并就检查中发现的问题及时督促落实整改。现场会制度施行以来，对预防和处理工程质量安全事故起到了积极作用，二○○九年，各项目工程未发生重大安全事故，工程质量较往年有较大提高。??????? （二）严格控制工程质量和成本，抓好工程施工管理??????? 二○○九年是永恒集团的品质年、发展年，一年来，集团将质量、安全意识渗透到工程建设的每一个环节。在工程施工管理方面，各项目公司工程部始终贯彻抓细节严控质量，促落实加快进度的思想，竭尽全力在工程质量、工期、成本、安全文明施工等方面狠抓落实，广泛推行招投标制度，确保各项目公司招投标工作的规范性，较好地控制了工程质量，提高了项目的品质。??????? 二、市场营销工作： 抢占先机、出奇制胜，创新营销全线飘红??????? 二○○九年是集团营销策划出重拳、收硕果的一年。上半年，房地产市场形势尚未明朗，为了突破销售坚冰，远大理想城项目、新乡理想城项目和永恒尚东项目不断探索新的销售渠道，在市场遭遇寒冬时创造了不俗的销售业绩；下半年，房地产市场形势强势逆转，三个项目抓住有利的市场时机，采取有力措施，干脆利索地赢得了销售满堂红，以11.8亿元的良好业绩铸就了集团销售工作的里程碑。??????? （一）抢占市场先机，销售工作再创新高??????? 对于房地产销售工作来讲，销售时机可遇不可求。二○○九年四月份，房地产市场逐步回暖，远大理想城项目抓住时机，V2号楼提前一个月开盘，当日成交102套，成交金额突破6000万元；五月份，新乡理想城抓住热销时机，通过不间断的促销活动吸引了客户关注，促进了项目销售工作的顺利开展；此外，远大理想城在三期不具备销售条件的情况下提前开盘，抢占了市场先机，当天销售近300套，销售额近两个亿元。永恒尚东项目也巧借楼市热销的东风，顺利完成紫南花园商业房的销售任务，除1套商铺外其余商业房均已售罄。正是有了敏锐的市场触觉，及时抢占了销售良机，二○○九年的销售业绩较二○○八年有了大幅上升，为集团二○一○年的发展奠定了坚实的基础。??????? （二）