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营销店长管理工作计划
营销店长管理工作计划
计划活动是制定详细的工作计划及各项销售活动目标。计划活动是业务的起点，订立明晰而具体的目标是成功的第一步，优秀的业务高手一定是计划的高手。
1、没有目标的人在为有目标的人达成目标！
2、没有计划就等于计划失败！
3、一日之际在于 昨夜 ！ 计划活动包括
一、设定目标：
明确、具体、数字化、可实现、有时间限制、视觉化、公开承诺。
1、收入目标：
制订年收入、月收入
2、晋升目标：
年度晋升目标、三个月晋升目标
3、业绩目标：
年度、月度、公司奖励计划目标
4、客户目标：
根据收入、业绩目标制订成交客户目标和准客户目标
5、约见目标：
每次研讨会邀约目标、约见拜访目标及电话数
6、名单目标：
保持足够的名单数：
跟踪的准客户量60-80人，拜访到的客户数30人以上，每成交一个客户至少要补充5个新名单；并且每月对客户名单进行更新整理。
二、制订计划：
制订月、周、日计划，月初填写工作日志。
1、收集名单的计划：
每月月初抽出一定时间专门用来收集名单，每次拜访收集名单
2、拜访客户的计划：
每天安排至少二次拜访客户
3、转介绍计划：
向每一位见到的客户和朋友寻求转介绍和收集名单
4、老客户再销售计划：
每月安排五次老客户拜访，进行再次销售
5、编写行事历：
月初根据公司研修会、研讨会、复习会、辅导会等安排订立月度行事历
6、每日填写工作日志：
规划每天的工作安排和填写记录。
客户名单分类管理：
A、重点客户：
关系好又有潜力的客户（使用客户 圈养 系统，直到成交） B、可能客户：
关系一般但潜力很大的客户（跟踪、成交） C、普通客户：
关系好但潜力不大的客户（维系关系、让其转介绍） D、忽略客户：
关系一般且潜力不大的客户（善待走过身边的每一个人）
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