【2018年最新整理】石漠化治理工程监理大纲.docVIP

2016年石漠化治理工程监理大纲 （一） 监理工作范围及内容 1、监理工作范围：施工阶段、保修阶段的四控制、两管理、一协调；安全、质量、进度、投资控制；合同管理、信息管理；现场施工协调。协助建设单位和施工单位进行工程竣工后决算，竣工资料整理各项工作。 2、监理工作内容： （1）施工监理 施工招标阶段：协助建设单位编制招标文件，审查投标单位资格；协助建设单位起草施工合同，参与合同谈判。 施工阶段：审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位编写开工报告，并下达开工通知书；督促、检查施工单位建立、健全和实施施工管理制度，及质量、安全文明施工保证体系；审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；组织施工图设计会审和施工图技术交底，负责审查施工设计交底的记录；审查施工单位提出的分包工程项目，确认分包单位的资格；协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工结算；审查承建单位提出的建筑材料（含地方建材）和设计清单及其所列的规格与数量，并对其进行有效的监控，及时签证审定；审查工程使用的种粒和苗木质量，当外购木苗、种粒时，应要求供应方提供苗木、种粒质量保证文件（包括质量检验报告、合格证、植物检疫合格证、生产经营许可证），检查苗木、种粒标签。必要时对种子、苗木进行抽查复验，检验种子的纯净度、发芽率和苗木的苗龄、苗高、地径、根系等，确定种子、苗木的等级，不合格的种子、苗木不得用于工程建设。检验用于工程施工的水泥、钢筋、砂石、药剂和其他施工材料的质量证明文件，对不符合国家有关规定和设计规定要求的材料，不得用于工程建设；根据施工承包合同的付款规定以及监理工程师对工程质量、数量的核实，审查承建单位的付款申请，签发付款凭证，严格控制超前付款；协调有关方面处理变更设计，控制工程预算的增减；分阶段审查、协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议；督促、检查施工单位确保安全生产、文明施工；督促、检查施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，工程完工后，督促承建单位作竣工验收，审查施工单位提交的验收申请报告，进行现场初验并提出存在的问题及处理意见，督促施工单位整改，并参加由业主组织的上级有关部门、设计、施工等单位参加的正式验收，提出竣工验收报告；工程竣工后，审查工程结算价款。 保修阶段：保修期间如出现质量问题，应参与调查研究、确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促检查实施。 （2）监理单位必须及时准确记录、收集、整理各种工程资料，满足职能部门对工程资料的要求和标准。 （二）监理工作依据 1、《中华人民共和国合同法》。 2、《建设工程安全生产管理条例》。 3、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011） 4、《建设工程监理规范》。 5、招标文件及相关工程建设合同文件 6、《水土保持综合治理验收规范》(GB/T1577-1995) 7、《水土保持综合治理技术规范》(GB/T16453.1-16453.6-1996) 8、《水土保持综合治理规划通则》(GB/T1572-1995) 9、《水土保持工程质量评定规程》SL336-2006 10、《灌溉与排水工程技术管理规范》SL/T246-1999 11、《造林技术规程》(GB/T15776-2006) 12、《封山（沙）育林技术规程》(GB/T15163-1994) 13、《全国生态公益林建设标准（一）》(GB/T18337-2001) 14、《林木种子质量分级》(GB/T6000-99) 15、设计施工图、勘察设计文件。 16、地方建设行政主管部门有关文件规定等。 （三）项目监理组织机构人员岗位职责 1、总监理工程师职责 （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行调配，对不称职的人员应调换其它工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； (12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；