【2018年最新整理】种子企业发展研究报告综述.docVIP

种子企业发展研究报告综述 中国种子协会秘书处调研组 2010年5月，受农业部种植业管理司种子处委托，中国种子协会在申报骨干企业的种子企业中开展了中国种业发展研究调研活动，共收到5５个企业的发展研究报告。据统计：5５个企业共有员工人数为15125人，平均为275人；共有资产总额为1685785万元，平均为30650.64万元；2009年共销售种子280761万公斤，平均为5104万公斤；2009年种子经营额共为1372095万元，平均为24947万元。我们组织专门人员对这些报告进行了分析研究，形成了这篇综述。 一、???主要经验 （一）提高种子质量靠多措并举 种子质量的优劣不仅影响农作物的产量和品质，也直接影响农业生产发展和种子企业本身的利益，是种子企业赖以生存和发展的基础。因此，许多企业非常重视种子质量问题，多措并举，狠抓制种源头和关键环节，逐步建立和完善种子质量追溯制度。 1、抓源头。就是从种子制种基地和制种生产过程控制抓起，把住种子质量关。三北种业有限公司（以下简称“三北种业”）在种子生产过程中，每年都针对种子繁育员举行种子质量培训班，提高他们的保质意识和技术。在种子繁育的关键时期，如花检、抽雄等，质检部成立质量检查小组，分赴全国制种基地监督检查种子的生产保质情况。对发现的不合格制种或者存在质量隐患的基地，都要登记在案，并提出由复检直至报废的处理意见。质检部要对符合标准的种子进行登记、封样保存，封样袋上标注种子各项指标、检验员代号、发往地区等相关信息；一旦走向市场的种子出现质量问题，公司将在最短的时间内做出相关处理意见，同时对该批种子检验人员进行处理。除此之外，公司在种子收购、入库、出库时都设有严格的质量检验措施，建立检验制度和质量预警制度。 2、抓关键。就是抓关键技术环节，通过关键环节的控制，提高种子质量。在两系制种方面，提高两系杂交水稻种子质量的关键是育成不育起点温度低、育性稳定的两系不育系，而获得生产用高质量不育系的关键是原原种和原种的繁殖。为此，安徽荃银高科种业股份有限公司（以下简称“荃银种业”）利用“自然低温环境胁迫单株选择”繁殖方法和“原原种长期冷藏或不断割茬再生”方法，保持原原种及原种的育性稳定性。公司还在不同生态型地区布局种子生产基地，目前，公司在海南、广东、广西、四川、贵州、福建、江西、安徽、江苏等地区都建有稳定的两系杂交水稻种子生产基地。大大降低了种子生产的风险，使种子质量在同行业处于前列。2005～2008年度，农业部连续4年对该公司种子质量的抽检中均在合格以上。 3、抓追溯。就是建立质量追溯制度，建立全程的种植质量责任体系。安徽皖垦种业有限公司（以下简称“皖垦种业”）从2009年开始建设种子质量追溯系统，对公司生产的所有品种，通过系统平台，使种子管理者、生产者、经营者、使用者等能通过电话查询、短信查询、网站查询等方式进行追根溯源到每一批次种子的所有详细资料，从而实现“生产有记录、信息可查询、流程可跟踪、责任可追究”的规范管理方式。 （二）鼓励创新靠加大科研投入 科技创新是种子企业发展的坚强后盾和潜力所在。近年来，很多种子企业都非常重视企业的创新能力的培育，通过加大投入，搭建高技术平台、建立合作研究机构，引进高水平人才等等，在推进企业创新方面都做了大量工作。 1、高起点建立技术平台。北京奥瑞金种业股份有限公司（以下简称“奥瑞金种业”）建立植物基因工程技术平台是一个很好的例子。该公司创业之初就一直非常重视科研育种，不断加强自主研发能力，对科研的投入每年都保持在收入的10%左右。公司已经系统建立了基因克隆和载体构建、玉米大规模遗传转化、转基因检测等植物基因工程技术平台，并加强与科研院所及高校的合作。目前，公司的转植酸酶基因玉米已获得农业部的安全证书，为进一步商业化做好了准备。根据发展需求，公司进一步调整和优化了科研管理体系，促进常规育种与生物技术结合，鼓励创新，实现自主研发的重大突破，自育以及合作科研品种已经在经营活动中崭露头角。 2．通过创新扩大自主知识产权品种份额。袁隆平农业高科技股份有限公司（以下简称“隆平高科”）每年按销售收入5%左右比例提取科技创新基金，近3年来，公司年均投入科研经费超过5000万元。科技创新基金主要用于科研基础设施建设、项目配套、对外交流、合作研究、成果聚合、成果奖励、成果转化、科研管理等。到目前为止，公司推广和销售具有自主知识产权的产品达到80%，科技贡献率达到75%。公司现有科研技术人员610人，在袁隆平院士的旗帜下，公司聚集了一支以杨远柱为首的国内优秀科研人才队伍，聘请了一批著名科学家作为科技顾问。此外，公司还积极开展与科研院所的合作，推进产学研结合，先后与中科院等12个生物技术和杂交水稻研究的优势科研单位开展科技合作。 3、组建种业科学研究院。发挥各方优势，通过合作共赢