开展设备自主维护要勇于改变传统心智模式.docVIP

开展设备自主维护要勇于改变传统心智模式?ykM设备管理大视野 ykM设备管理大视野 ykM设备管理大视野 ykM设备管理大视野 ?ykM设备管理大视野 ykM设备管理大视野 ykM设备管理大视野 ?ykM设备管理大视野 ykM设备管理大视野 1ykM设备管理大视野 ykM设备管理大视野 ?ykM设备管理大视野 ykM设备管理大视野 ykM设备管理大视野 2ykM设备管理大视野 ykM设备管理大视野 3ykM设备管理大视野 ykM设备管理大视野 ykM设备管理大视野 ykM设备管理大视野 ykM设备管理大视野 ykM设备管理大视野 IE设计的角度，对员工的作业进行规范，编制规范化作业指导书。在作业指导书中，应体现5W2H即做什么、由谁来做、周期是什么、作业的部位（作业点）、作业的原理以及如何做，做到什么程度或基准才算合格。规范化的作业指导书可以作为ISO体系的C或D级支持文件固定下来，成为员工作业的依据。在生产现场，为了员工一目了然地正确执行规范，可以设计蕴含作业内容的图解说明，既可指示流程，又能标明做法。这一工作可以发动现场作业员工进行。这样，由于操作员工有了参与感和成就感，更理解也更乐于去执行。 一、TnPM所倡导的自主管理和自主维护理念jGv设备管理大视野 TnPMTPM，但结合中国企业实际，做了很大程度的丰富和提升。已经被越来越多的企业所认同，并且取得瞩目的推进成果。jGv设备管理大视野 AM（Autonomous Management Autonomous Maintenance），自主管理和自主维护是TnPM的灵魂。所谓自主管理，小到个体员工自觉、自律、主动、积极的现场改善和创造性工作，大到自然班组、工段、车间的自主团队活动和自我管理。自主维护是日常生产运行中员工对设备、工作设施的清扫、检查、保养乃至简单的维修活动。两个“自主”就是焕发员工的主人翁意识和团队合作精神，就是让员工充满自豪、激情地参与到工作改善之中，让他们不断从工作中寻找乐趣、兴趣，不断获得成就感和满足感。jGv设备管理大视野 TnPM的理念是大相径庭的。这些企业喜欢对员工进行以罚为主的考核，认为员工天生就是慵懒、不负责任的，只有惩罚才能让他们把工作干好。这种负强化激励的做法，可以短期改变员工的行为和做法，却不能长期形成良好的工作态度。而且，它还扼杀了员工主动、自动性创造的激情，形成“推一推、动一动，点到哪，哪做好，点不到，就不做”的被动局面。就像有人形容的那样：“你如果把你的员工当成一头驴那样管理，他就会只能像驴一样工作。”jGv设备管理大视野 2000多年前的论语中就有这样的论述：“君子喻于义，小人喻于利。”意思是说：成就君子，就晓之以道义；造就小人，则以私利引导，小人也就只知道逐利。他还说“道之以政，齐之以刑，民免无耻。道之以德，齐之以礼，有耻且格。”其意思是说：以政令来教导，以刑罚来管束，百姓会因求免于刑罚而服从，但不知羞耻；以德行来教化，以礼制来约束，百姓就会知道羞耻且走上正善之途。jGv设备管理大视野 jGv设备管理大视野 200多种”大家想一想，你今天引进仪器检测出三聚氰胺，明天谁知道还会出现别的什么四聚、五聚氰胺。中国的奶站数量不少于50万个，如果全部依赖政府来监管，需要多么庞大的机构，多少仪器设备和人员，纳税人需要付出多大的食品安全费用成本？！这个院士还强调说：“食品安全是生产出来的，而不是监管出来的！”jGv设备管理大视野 jGv设备管理大视野 50万只蚂蚁的蚁群，通过个体互动传递信息，在无“主管”情况下运作良好有序；千百条鲱鱼群动作配合得天衣无缝，可以瞬间同时改变方向，而不会慌乱碰撞；千万只工蜂，由侦查蜂通过“投票”表决方式来确定新蜂巢的地点，一般不会出现重大失误；悠闲的鸽群受到惊扰会马上起飞避险，毫不惊慌失措或者四处乱撞；北美驯鹿在面对突发事件时会迅速有组织朝各自逃生方向奔跑，没有一只驯鹿会挡住同伴的逃生方向，也不会发生踩踏事故。这些动物依靠的是自发的群体智慧！jGv设备管理大视野 jGv设备管理大视野 jGv设备管理大视野 TnPM推进中，组织应该给基层员工以更多自主决定权，引导基层员工在实践中模拟和学习，适应生产情景的变化，自主形成行为规范；组织里更多的以少数服从多数原则来决定群体的行为方式，这个群体会变得越来越聪明；而且，只有每个个体成员都以负责任的态度行动并自己做决定的时候，群体才趋向于有智慧！jGv设备管理大视野 jGv设备管理大视野 2003年，公司的18万名员工，完成了237万件改善提案。成千上万名员工就像上了瘾一样痴迷于现场改善，这就是丰田成功的奥秘，也是其他企业难以复制的DNA!jGv设备管理大视野 jGv设备管理大视野 40多次，常常是因为操作员工将控制盒乱拉、乱放，或者不小心掉水里或者染