疾速先锋队(成品仓优化方案)PPT.pptVIP

高明君子玻璃有限公司 小组情况 调研方案概述 一、高明君子玻璃有限公司的基本情况 1. 君子玻璃有限公司简介 （1）主要生产的产品：玻璃器皿、装饰玻璃、家用玻璃制品、水晶工艺玻璃等高档日用玻璃制品。 现生产家用玻璃制品品种包括水杯、花瓶、果盘、果篮、糖果器皿、酒杯、装饰品类等。 （2）注册资本：人民币50万、员工人数：301 - 500 人、研发部门人数：11 - 50 人。公司成立时间：2006? （3）主要市场：有内销，有出口：南美,东南亚,中东,?可以说是世界各地都有市场。 （4） 厂房总占地面积86000多㎡。 （5）经营模式： 生产加工。 二、君子玻璃的产品介绍 三、 君子玻璃厂仓库 业务现状与运作特点 君子玻璃厂仓库现状 返箱区平面图 返箱区平面图 上图面积为25m×35m=875㎡  成品仓库平面图 仓库岗位及轮班表 仓库岗位及轮班表：白班 四、现有运作模式存在的问题 根据我们小组对该公司的调研，发现该公司的仓库整体布局不合理，存货较乱，货物堆放不整齐，部分货物铺上了较多的粉尘，而且有些货物没有贴上架标签，对于出库作业会造成一定的困扰等等问题。 仓库经理对该公司仓库现状的简述： 续上页 五、解决方案 具体的解决方法： 解决方案的效率数据分析 仓库平面图和指示牌的作用 可以让搬运工人清楚货物的准确位置，减少寻找货物的时间；（以下数据按一车20托，每托盘40箱货物计算） 半电动堆高车的作用 减少搬运工劳动强度，在一定程度上可以减少出库时的货损；同时减少由原来把货物从地面搬上货车的时间和距离； 以一车货物有20托货物计算： 装车搬运效率状况的数据分析 以装一车货物有20托货物计算： 解决方案的成本数据分析 购入半电动堆高车和人力叉车成本 作出购买决定 综上所述 购进的硬件设施包括：托盘和叉车，考虑到企业现在的资金周转较为紧张，所以采取最优化的方式购进设施； 决定购进1000块托盘、8辆人力叉车、1辆半电动堆高车（型号：SPN-2016） 所耗费用为70940元； 起建防尘墙和购买指示标志的费用待定。 投入设备后，货物出库一次（一次按一车20托，每托盘40箱货物计算） 能节省的时间为51-51.5分钟，能有效的提高出库作业效率。 方案优势劣势分析 方案劣势分析 六、调研总结 经过我们小组这段时间在网上搜集的一些资料，再经过实地的考查仓库 。 发现君子玻璃厂的成品仓库存在着一些问题，与仓库经理讨论后，明确问题存在的原因。 针对存在的问题，我们一起与仓库经理讨论后，根据实际情况，我们提出了解决方案。 在做方案的一段时间里，与企业的仓库经理保持着联系，我们小组提出的改进方法也得到了仓库经理的肯定，这样使方案更加具有说服力，更加科学。 续上页 此外，我们对企业的成品包装方面 提出一些建议： 因为企业生产的都是玻璃产品，均为易碎品，因此希望企业能在产品的包装方面做出一些保护措施，根据产品的外形，包装的需要增加保护硬件；例如可以增加泡沫、海绵、防撞胶垫等等，以保证较少货物在各种环节中意外的破损。 虽然起初的投入成本较多，但考虑到企业现状是在扩大生产的情况，这些硬件设施会长期给企业带来较好的工作效率和大大地节约成本；有利于君子玻璃厂业务的持续发展。 但最终这个方案是否有实质性的作用还需要更多的试验，得通过实际操作一段时间后才能够知道能否真的取得效益。 Click to edit title style Click to edit title style Click to edit title style Click to edit title style 20.4% Description of the company’s products 20.4% Description of the company’s products 90% Description of the company’s products 38% Description of the company’s products Title in here Description of the contents Title in here Text in here Text in here Text in here Text in here Text in here Text in here Description of the contents Title in here Title in here $40 $100 $25 $10 $45