河南省南水北调渠首及沿线土地整治重大项目施工组织设计教案.docVIP

七、施工组织设计 目录 第一章 施工方案与技术措施 第二章 质量管理体系与措施 第三章 安全管理、文明管理体系与措施 第四章 环境保护管理体系与措施 第五章 工程进度计划与措施及网络图 第六章 成本控制措施 第七章 组织机构及人力资源配备计划 第八章 施工设备及试验、检测仪器配备 第九章 施工总平面图 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 施工方案与技术措施 一、施工总体规划 我公司为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理。 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、施工合同、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，对本工程施工作以下规划。 1、项目班子配备 我单位成立“河南省南水北调渠首及沿线土地整治重大项目（第一期）II片区延津县第三年度工程项目部”，项目部按项目法管理，负责该工程项目的实施。我们照与项目承担单位签订的施工合同，组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物