物流管理与有效盘点.pptVIP

* 華宇企業管理顧問股份有限公司 目 錄 一、做好收、發料及登帳之管理工作。 二、落實儲位管理提昇儲存效率。 三、確保料、帳相符。 四、執行存量管制。 五、做好效期管理-----先進先出之管理工作。 六、有效處理呆、滯料。 一、做好收、發料及登帳之管理工作。 1.收料作業: (1)決定正確料作業流程並加以文件化。 (2)簡化收料及檢驗之表單流程。 (3)只保存必要之檢驗記錄。 (4)區分“免檢入庫”(STS)或“免檢上線”(STL)之材料。 (5)執行標識或區隔作業。 2.發料作業 (1)根據工單需求配料。 (2)倉管員集中同一工單配料。 (3)預留各生產線之“備料暫存區”。 (4)依工單生產順序發料。 (5)適時發料上線。 (6)由線上主管簽收。 (7)將待退回倉庫之材料及包裝容器取回。 2.最有效的儲位管理 (1)依“儲位別”區分。 (2)以“易於取料”區分。 1.一般傳統儲存方式: (1)依“材料功能別”區分。 (2)依“用途別”區分 (3)依“外觀別”區分 (4)依“包裝別”區分 (5)依“料號別”區分 二、落實儲位管理提昇儲存效率 三、確保料、帳相符。 1.當日帳, 當日結。 2.憑單辦理收、發料。 3.執行以下盤