[工作总结]供应链上下游企业合作研发模式选择_宝钢大众激光拼焊项目案例分析.pdfVIP

第 17卷 第 2期 研究与发展管理 Vol. 17 No. 2 2005年 4 月 　　　　　　　　R DMANA GEM EN T　　　　　　　 Ap r. 2005 文章编号 : 1004 8308 (2005) 供应链上下游企业合作研发模式选择 ———宝钢 大众激光拼焊项目案例分析 　 1 1 2 司春林 , 段秉乾 , 钱桂生 ( 1复旦大学 管理学院 , 上海 　200433; 2香港城市大学 ) 摘 　要 : 企业供应链的发展促使企业合作研发寻求新的模式 。分析了上下游大型企业进行合作研发 的诱因及其模式选择问题 ,结合宝钢 上海大众激光拼焊案例 ,重点讨论了建立股权制合作研发对上 下游企业的影响和供应链创新的意义 。 关键词 : 供应链 ; 合作研发 ; 模式选择 中图分类号 : F270 文献标识码 : A 　　　 全球经济一体化 ,市场 日益开放 ,促使企业越来越重视从价格 、成本方面获取优势转向从创 新获取优势 ,从企业间的竞争转向供应链的竞争 。因此供应链创新管理问题引起了特别关注 。 供应链创新依靠企业间的合作研发 。合作研发战略联盟是指由两个以上创新参与者 ,为完 成创新任务 ,在创新过程中形成的资源共享 、优势互补 、风险共担的合作创新组织 。企业间形成 合作研发联盟的动机包括企业间的资源和能力差异程度 [ 1, 2 ] ;研发成本共担 ,规模效应和避免重 复研发投资[ 3 ～5 ] ;将合作伙伴的技术和能力内部化 ,并产生新的核心能力 ,实现知识共享 [ 6 ] 等等 。 [ 7 ] 但是 ,基于供应链的合作研发有其特殊性 ,例如 , N ish iguch i 指出前沿产业中 ,制造商倾向 通过组合供应商的技术诀窍弥补自身弱点从而创造更强的竞争优势 。供应链创新的特殊性 ,将 给供应链的合作研发组织带来什么影响呢 ? Gam al A tallah 认为节约研发成本 、实现信息共享和 提高合作风险稳定性曾经是企业进行合作研发的三个重要方面 ,并指出对合作研发联盟的信息 共享和联盟组织稳定性方面的研究还没有得到足够重视 [ 8 ] 。但是 ,在供应链创新中 ,哪一方面 ( ) 更重要 ? 合作研发成员间的关系一般可以分为股权型合作研发战略联盟 RJV 、对外委托型合 作研发战略联盟和非股权非委托型合作研发战略联盟 [ 9 ] ,对于供应链上的合作研发 ,哪一种更 有效 ? Kam ien[ 10 ]认为 RJV 卡特尔是最有效的合作研发组织模式 ,但在供应链中情况会有什么变 化 ? 所有这些问题 ,只有深入研究供应链创新的特殊性才能作出回答 。 本文将分析供应链合作研发的特殊性 ,讨论供应链上 、下游大型企业合作研发的模式选择 , 并结合宝钢 大众案例进行分析 。 1　合作研发联盟的诱因及供应链上的选择 假设某个技术创新项 目专用性很强 ,涉及多个专业知识领域 ,只有将上游和下游企业的核心 收稿 日期 : ( ) 基金项目: 教育部人文社会科学研究 2002 年度重点项目 02JAZ790003 。 ( ) 作者简介 : 司春林 1946— ,男 ,教授 ,博士生导师 ,研究方向:创新与技术管理 ,创业与创业投资 。 78 研究与发展管理 　　　　　　　　　　　　　　　第 17卷 　 技术能力集成使用才