[工作总结]总结1.docVIP

谈起。安全是重中之重，虽然我们有制度、有要求、也有教训：煤化崩过炉，伤过人；电厂着过火；冶化出过事故也伤过人。在机构落实（最近才成立安全部）、人员落实、责任落实、经营落实上还有差距。严重的是，人们对安全的认识还不到位，现场安全处理不到位，处理安全事故的隐患缺乏应急方案等等。 浪费现象严重。浪费现象随处可见，而且还不以为然，领导不说不能引起重视。资金少了点、材料缺了点，似乎都不能干事。大材小用，小才多用，不善用旧材料，更不想修旧利用，为能管住人，无原则多记工，多给好处，把企业的利益抛到脑后等等现象，加大了企业管理和生产的成本。 学习和研究工作的气氛不浓。科学技术是第一生产力。不善于学习掌握科学知识就根本谈不上把管理、把操作转化为生产力。今年，我们要改变这种现象。我看过各分公司、各部门和中层以上管理人员的个人总结，大多数人对工作中存在的困难和问题，没有进行分析研究，也没有提出有价值的改进意见，更难以理解的是，有些人对一年的工作总结，只拉了一个干条条，就一两页纸。在某种程度上，这只能反应是对自己的劳动成果不珍惜，对全局的工作不关心。我们中层以上管理人员和所有的年轻员工，不论在任何岗位上工作，都应从我做起，从现在做起，重视学习和研究工作。每月一小结，半年一总结，年终一汇总。每个人都要养成良好的习惯，善于学习理论，善于从工作的实践中总结经验教训，善于从本职工作中延伸思考更多的问题，为改进局部工作和全公司的宏观工作提出有参考价值的意见和建议。以此提高我们的生产操作水平、经营管理的才能，及永和泰整体工作的水平。以后，将此项工作列为对中层以上管理人员考核的内容之一，由综合部负责落实。 展望未来，注重实干加巧干 永和泰近几年的建设和发展，在座的大多数参与了，奉献了，你们也是见证人。对永和泰现在的实情和现状，大家也有所了解。对永和泰未来的进步和发展，我相信大家也会有思考和展望。我更相信，只要大家三五年不离开，也将是收获具体成果的当事人。 前面，我主要总结了2011年永和泰的整体工作，不论总结的是否全面准确，它都凝聚了大家几年的奋斗经历，和为之付出的更多。永和泰从无到有，从小到大，从单一产业步入循环经济多项产业链之中，并显现了较好、良性发展的势头。回顾永和泰在发展的里程中，所取得的成绩，无不体现各级政府和社会的大力支持；无不体现永和泰人“诚信，务实，拼搏，创新”的精神；也无不倾注了各位董事、各位管理者和全体员工的心血和努力。为此，我真诚地向大家再次表示感谢！ 2012年是龙年。我们内蒙人讲“万马奔腾”，也讲“龙腾虎跃”。在新的一年里，公司整体经营和管理工作要改进要完善：电厂二号机组要启动，三、四号机组要建设；冶化二期工程即将完工试投产，三、四期正在施工当中；60万吨后续30万吨要建设；煤化公司几十台炉要整合；新建两座回转窑要完工；墒混站设施要完善；物流公司启动运行；新的职工宿舍楼和餐厅要启用；改善职工生活、工作和娱乐的举措要实施；还需要引进更多人才和从内部发现、培养更所人才等等。 以上工作头绪多，任务重，时间短，希望各董事相互理解，并肩努力，谋大事，抓大事，发挥核心作用。希望各管理人员以虚心学习，善于实践为先，以人为本，以安全生产为重，讲科学、讲效益，转变思想和工作作风，拓宽管理机制，创新管理方法，将管理变为服务，将管理转化为生产力和效益。希望全体员工努力学习生产知识，操作技能，重视安全，以实际行动做好本岗位的工作，并能积极关注本班、本车间、本公司乃至总公司的工作；发挥每个人的聪明才智和力量，使永和泰发展更快，使每个人从中得到更多的实惠和利益。 各位董事、各位管理的同仁、员工代表，我们回顾过去，是为了更好得总结经验和教训，是为了正视不足和问题，更是为了克服困难、解决问题，展望未来。2012年由于国际上欧美经济危机，大环境不佳，国内经济形势也较为严峻，国家调整了发展战略，保增长、保稳定。永和泰的发展，虽然符合循环经济发展的方向和要求，但我们上的项目多，规模也较大，而且有些还在建设之中。今年，对永和泰来讲，也是机遇和困难并存的一年，但是，只要我们上下团结，心往一处想，劲往一处使，面对现实，克服困难，积极努力干好今年的工作，我深信企业会增效，职工会得到更多的实惠，永和泰的明天会更美好。 春节快到了，我代表全体董事向大家问好，并给大家拜个早年！ 谢谢！ 2012年1月6日 资金周转，资本运作影响全局。永和泰近两年发展之快，规模之大，新上和争取要上的项目之多，也可能出乎当初勾画所料。这是在的大家和所有永和泰人的骄傲，也是我们干好今后今后工作的动力和信心。但公司之大，前后锁上的项目有些需要继续改进和完善，去年上的一些项目还有几项完工，还有计划中药上的新项目和正式的生产及总公司的运转都需要大量的