[工作计划]产品实现策划控制程序.docVIP

文件编号： SM-01A 修改记录 序号 修　改　内　容 修改人 日　期 批　准 日　期 上海超然模具成型有限公司 版 本 A 产品实现策划控制程序 页 次 3/3 发布日期 2006/1/11 1目的 对特定产品、项目、合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定要求。 2范围 适用于与特定产品、项目、合同有关的质量策划的控制及相应的质量计划的编制实施和控制。 3职责 3.1总经理负责批准有关部门编制的质量计划。 3.2生产部负责组织并对各部门质量策划的实施情况进行监督检查。 3.3各部门负责人负责编制本部门相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。 4程序 4.1对特定的产品、项目、合同应进行质量策划。策划的结果应以适于公司运作的方式形成文件，如质量计划等。 4.2进行质量策划的时机 公司在下列情况下应进行质量策划： 引进、试制新产品。 合同中顾客有特定的要求。 现有体系中未能涵盖的特殊事项。 4.3质量策划的内容 针对特定产品、项目、合同确定的质量目标。 针对特定产品、项目、合同所需建立的过程和子过程，应识别关键的过程和活动；对过程和涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件。 识别并提供上述过程所需的资源配置，运作阶段的划分、人员的职责权限和相互关系。 确定过程的验证和确认活动及验收准则；对过程或产品的重要性和关键性，应 安排适当的测量和监控活动；对其中某些特殊过程的输出应按输入的要求进行验证并确认。 4.3.5确定为过程和产品符合性提供证据的质量记录。 4.4质量计划 表述质量管理体系的过程及如何应用于具体的产品、项目和合同的文件为质量计划。质量计划的编制原则为： 质量计划的内容要根据质量策划的内容和结果来确定。 应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标，并与质量体系文件中的 内容协调一致。 可引用已有质量文件中的有关内容，并根据特殊的需要增加新的内容。 根据实际情况，可编写总体质量计划，也可只编写有关的单项计划，如采购质量计划；也可根据某一特定的活动，如外出考察暨拜访客户等。 4.5质量计划的编制、审批和发放 质量计划由各相关部门负责人负责组织编制，经管理者代表审核，报总经理批准后，由办公室以受控文件形式发放到使用和相关部门（顾客有要求时，可发放至顾客）。 4.6质量计划的实施、监督和修改 4.6.1各部门在执行中应按照质量计划的规定要求进行控制，并将质量计划的实施情况及时反馈到生产部。 4.6.2生产部负责监督各部门质量计划的实施，根据要求协调相应部门之间的接口和资源配置，填写《质量策划实施情况检查表》以进行总体控制，并及时报告总经理。 4.6.3质量计划的修改 当质量计划需要修改时，由修改部门填写《文件编制/修改申请单》，经总经理批准后进行修改，按〈文件控制程序〉执行。 4.7质量计划完成后，计划有关文件由办公室负责存档保管。 5相关文件 5.1文件控制程序 6质量记录 6.1质量策划实施情况检查表 6.2文件编制/修改申请单 上海超然模具成型有限公司 SHANGHAI SUPERRUN MOULDING CO., LTD. 产品实现策划控制程序 编制： 日期： 日期： 审核： 日期： 批准： 发行版本： 发行日期： 发行部门：