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PMPv2.0流程培训教材集成服务交付ISD变革项目组2014.03培训目标和对象培训目标培训对象使目标读者深入了解PMP流程方案，包括项目管理流程活动、项目监控评审规则、与周边流程的集成关系、项目管理知识领域以及内控等内容。适用于各领域PM以及项目管理相关人员。目 录PMP v2.0 关键内容介绍1流程图与流程活动2流程KCP3知识领域4PDMC查询5附录立项及关闭规则面向项目关闭和概预算拉通，优化了项目立项规则制定了项目关闭条件Checklist、细化了项目关闭活动合同交底解决一线痛点重新定义了合同交底会议议程，增加了交底内容更新了合同交档移交Checklist并与LTC保持一致一线痛点风险管理进一步明确了项目经理在风险管理中的职责项目交付方案包括项目风险管理方案，交付风险进管道管理（iRisk管理）项目风险管理方案是项目各DRx评审的关键要素之一早期介入DRx评审团队运作管理规范细化了PMP分析阶段和规划阶段的活动增加“生成售前介入项目（交付）编码”“交付方案”替代了“项目规格说明书”优化DRx评审团队运作管理规范，强调专业评审和业务决策，支撑项目经营决策细化了各阶段DRx评审关键要素改善项目经营项目财务管理及内控项目变更管理将DR2定义为项目基准计划/预算变更(调整)评审，支撑项目变更管理和经营决策重新定义了DPM在项目财务管理中的职责增加了项目的财务管理活动：建立项目经营环境、概预核决、项目经营分析等按项目内控（含KCFR）管理要求，刷新PMP KCP，促进项目经营SD/LTC流程集成PMP与SD流程集成：交付方案包括项目管理方案和服务交付方案（方案集成）；DTRx支撑DRx（评审集成）;PMP与LTC流程集成：交付方案落地标书（PMP与MO流程集成）；DRx支撑ATx决策（ PMP与MAE流程集成）流程集成PMP v2.0关键内容介绍流程变化点PMP v2.0关键内容介绍LTC流程总视图 管理机会点MO管理合同执行MCE经营决策ATACATCCATBATCATIMAE专业四要素评审SDT决策综合评审解决方案服务交付财 经商法LTC+管理合同/PO接收和确认关闭和评价合同管理合同/PO变更管理交付(验收)验证机会点标前引导制定并提交标书谈判和生成合同管理风险和争议管理开票和回款项目计划/预算变更/调整交付方案交付方案项目关闭/决算意见项目预算ATI checklistDRB结论DR4DR3DR1DR2DRBDRAPMP关闭项目移交项目实施项目分析项目建立项目规划项目(交付方案)SD服务交付方案分析（可行性分析报告）服务交付方案设计（服务交付高阶方案）服务交付方案适配与定制服务交付低阶方案/详细方案服务交付方案实施/验收与移交关闭DTR3DTR4DTRADTRBDTR1DTR2交付管理评审意见评审内容DRB评审情况（地区部及以上级别要求DRB评审） □通过 □有条件通过 □不通过 □没有做关键评审点：由项目组或交付管理要素专业评审人按项目实际情况输出1）2）…… 评审要素：1)工期风险2)验收风险3)变更风险4)风险/罚款管理5)SOW和责任界面6) 分包采购 7)其它（交付管理要素评审人可根据项目情况补充）评审意见（含方案、条款）层级评审结论评审人评审日期评审意见（输出要求和范例参考首页的填写说明，如有ＤＲＢ评审，可直接引用其相关评审意见）代表处　　　如同意或不同意，说明理由；如有条件同意，说明同意的前提条件、需项目组落实的工作等地区部/系统部　　　如同意或不同意，说明理由；如有条件同意，说明同意的前提条件、需项目组落实的工作等机关　　　如同意或不同意，说明理由；如有条件同意，说明同意的前提条件、需项目组落实的工作等DRB结论是服务交付专业评审的输入链接: /pdmc/doc/viewDoc.do?menuFilter=yesdid=143376cata=9408服务交付专业评审流程/pdmc/doc/viewDoc.do?menuFilter=yesdid=143382cata=9408附件/pdmc/doc/viewDoc.do?menuFilter=yesdid=143382cata=94082.1 /pdmc/doc/viewDoc.do?menuFilter=yesdid=143382cata=9408服务交付专业评审表/pdmc/doc/viewDoc.do?menuFilter=yesdid=143382cata=9408_/pdmc/doc/viewDoc.do?menuFilter=yesdid=143382cata=9408运营商网络/pdmc/doc/viewDoc.do?menuFilter=yesdid=143382cata=9408BGPMP v2.0关键内容介绍DT