班组经济核算(ppt).ppt

提 纲 班组经济核算 班组经济活动分析 班组成本管理 一、班组经济核算概述 班组经济核算是企业内部以生产班组为核算单位，在专业人员的指导下的群众性经济核算。 班组 班组是以能相对独立地完成一定的生产和工作任务，分清经济责任、核算经济效果的最小经济核算单位 经济核算 经济核算 经济核算包括两个方面: 一是：生产投入多少；包括生产要素的直接和间接投入，称为生产消耗或耗费，综合表现为生产成本。 二是：产出成果的多少；包括一定范围内的产品（服务）数量、产值、质量等。 经济核算 　企业经济核算包括生产经营全过程的核算，中、小型企业一般实行厂级、车间二级核算或厂级一级核算。主要是： 　　①生产消耗的核算，又称生产成本的核算，专业核算与群众核算相结合的方法。包括物质消耗与劳动消耗两方面。 　　②生产成果的核算，包括质量和数量两个方面。 　　③资金的核算，包括固定资金和流动资金两方面。 　　④财务成果的核算，通过经济核算，又称利润的核算 班组经济核算的作用 (1)总结经验,发现问题,改进工作。通过班组经济核算,每天每月各项经济指标完成的好坏,显示出来。 (2)调动员工的积极性,激发其创造性。班组对于企业好比家庭对于社会。家庭不稳，必然造成，社会不安；班组不稳，必然造成企业不安。 (3)为开展劳动竞赛和做好激励工作提供可靠的基础． 一、班组经济核算概述 从班组经济核算的概念上来看，班组的经营活动都应该是班组经济核算的内容，如产量、质量、产值、劳动生产率、资金、成本、盈利等经济指标 。 工人常年工作在一线，了解生产现场各环节和岗位情况，班组经济核算的质量，能够真实、准确、可靠。能够激发工人当家理财的责任感和积极性。 班组经济核算 1、班组经济核算的具体内容分三类： （1）单项指标核算，即直接用实物量或工时量记录与计划或定额进行对比。 （2）价值综合核算，即以货币或企业内部货币为计算单位，计算和反映综合效益。 （3）自计盈亏的投入核算，即生产收入补偿支出后获得的内部利润。 ２、主要的经济核算指标 （四）班组经济核算的形式 要求：通俗易懂，简便易行。 基本形式：班组核算台账和班组核算报表。 辅助形式：领料手册、限额领料本、票券（如油票等）。 班组“五定”的基本形式 　人定岗：人人有责，分工明确。 岗定人：权责分明，岗位落实。 责定额：按责定额，确保任务。 额定分：确保分值，衡量贡献。 　分定奖：按分计奖，多劳多得。 　　　　 　　　　核心：定额 班组经济核算的基础工作及标准 基础工作 完善计量工作 制定内部结算价格 制定消耗定额 制定考核制度 实行计算机管理 做好经济核算工作 横向到边，纵向到底，指标到岗，责任到人。 严考核，硬兑现。 物质激励与精神激励相结合。 科学，合理，公开，透明。 二、班组经济活动分析 1、班组经济活动的含义 三、如何开展班组经济活动分析 2、班组经济活动分析的内容 总体讲：核算什么就分析什么。 分为三类主要内容： （１）生产分析，即生产条件、组织、过程及现状的分析。 （２）指标分析，即对所担负的指标完成状况的分析 （３）投入产出分析，即投入的价值量与产出价值量的对比分析。 班组经济活动分析内容 具体包括 1）生产经营成果分析； 2）生产经营消耗效果分析； 3）生产经营资金占用效果分析； 4）综合经济效益分析； 5）专项资金项目投资效果分析。 二、班组经济活动分析 3、经济活动分析的程序： 1）选定题目，拟出提纲； 2）收集资料，掌握情况； 3）分析对比，揭露矛盾； 4）制定措施，改进工作。 二、班组经济活动分析 4、经济活动分析的方法： 1）指标对比法 2）结构分析法 3）连环替代法 4）动态分析法 5）分组法等 主要费用指标对比表 ５、班组和岗位经济责任制的内容和格式 班组和岗位经济责任制的内容，一般突出“三定” （1）定任务的包干和考核指标。 （2）定考核标准。 （3）定考核奖惩办法。 班组和岗位经济责任制的格式，一般包括文字条例和有关表格。 四、班组成本管理 (一)目标成本管理 (二)资产分类管理 (三)过程成本控制 (一)目标成本管理 １、产生的基本的前提条件： 　　一是企业产品为“大路货”，企业不能够直接控制价格，特别是不能随意提高价格。1960年代日本汽车制造企业正在崛起，面临的竞争对手是美国汽车制造企业