机械加工企业业务知识.doc

机械加工企业业务流程描述 编号： 文件状态： [ ] 草稿 [√] 正式发布 [ ] 正在修改 当前版本： 1.0 完成日期： 2007-12-03 编 制： 李会松、曲金宝、步婷、郑兴 审 核： 张宗兵 批 准： 目 录  整体介绍 ERP作为典型的企业信息系统企业管理的层面考察其的。组织体系、管理原则、资源、业务、岗位1 术语 缩写、术语 解 释 图表 2缩写 业务定义 业务定义 含义 备注 图表 3业务定义 整体流程 整体流程图 整体流程描述 业务环节 业务流程 说明 作者 计划 企业年度规划 在年底，制定明年的生产大纲，通知到各业务部门，为明年的生产做准备。 李会松 月度滚动计划 编制月度滚动计划，指导下个月的近期生产。 李会松 生产周计划 周计划为近期内的确定计划，指导近期的生产，一般情况下避免变更。 李会松 车间日排产计划 指导一天之内的车间班组的生产加工作业。 李会松 生产作业 生产作业管理 生产车间按照各种周期生产计划作投料计划、进行领料和生产作业。 黄梅兵 质检 工序质检 车间在进行工序作业时，每完成一道工序进行一次工序质检，加强生产过程中的质量监控。 黄梅兵 收货检验 供应商发货到达后，需要进行质量检验，决定是否接收该批物料 黄梅兵 销售 客户管理 确定新客户、管理现有客户及信用等级、客户合同的管理。 曲金宝 价格管理 制定、更新产品销售价格控制销售部门售价，以达到最大化公司利润的目的。 曲金宝 销售业务管理 销售计划、合同、订单、发货、退货等管理。 曲金宝（步婷完善财务部分） 库存 采购入库 企业正常采购入库，供货、收货、检验、入库等管理。 曲金宝（步婷完善财务部分） 销售出库 企业销售出库业务，确认供货、发货、出库等管理。 曲金宝（步婷完善财务部分） 原材料领用 公司正常的生产运营，描述原材料的领用过程。 曲金宝 库存调拨管理 根据公司生产经营实际需要，进行库存间调拔的管理。 曲金宝 盘点管理 制定盘点计划、库存的实物盘点及盘点结果分析等。 曲金宝 采购管理 供应商管理 确定新供应商、管理现有供应商及信用等级、采购协议的管理 曲金宝 价格管理 企业采购价格的取得及控制。 曲金宝 采购业务 采购计划、询价、合同、订单、收货、入库等管理 曲金宝（步婷完善财务部分） 财务管理 财务预算 预算目标确定、编制、执行与分析和调整。 步婷 成本核算 企业根据归集来的成本数据进行分摊和计算成本的管理。 步婷 成本分析 成本控制、预测和决策的管理。 步婷 标准成本 制定产品成本标准、分析成本数据、修定产品成本标准的管理。 步婷 业务描述 编制年度计划业务流程 业务说明 在今年底，制定明年的生产大纲，通知到各业务部门，为明年的生产做准备。 业务场景 在今年底，企业生产部门根据上级工厂的计划安排、和本工厂对销售的预测，制定来年的年度生产大纲。 业务流程图 业务流程描述 前置条件：上级工厂的计划安排、销售预测 后续条件：可以编制月度滚动生产计划 特殊说明： 1、须在本年底，来年工作正式开展之前制定； 2、可能需要增加投资、扩大产能。 一、主业务流程场景 1、本年底，开始来年年度计划的编制工作。 2、厂长接受上级工厂的任务安排，通知生产计划主管。 3、销售主管接受客户的预计订单，并对整体的销售做出预测。 4、生产部门提供人员、设备等信息给生产计划主管。 5、生产计划主管根据上级工厂的加工指示和销售预测，以及生产的产能信息，制定年度生产计划。 6、编制的年度计划，需要联系销售部门，确认是否可以满足市场的需求。如果不能满足，需要修改年度生产计划，或者联系客户更改需求量。 7、满足市场需求的情况下，还需要判断是否满足上级的计划任务。如果不能满足，需要修改年度生产计划，或者联系上级工厂，请求改变任务指标。 8、修改（增大）生产计划需要扩大产能。 9、修改后的生产计划经由厂长审批、下达。 10、年度计划下达后，流程结束。 编制月度滚动计划业务流程 业务说明 编制月度滚动计划，指导下个月的近期生产。 业务场景 根据年度计划、销售预测信息，及时调整计划，指导近期内的生产、外协、采购作业。 业务流程图 业务流程描述 前置条件：年度计划已确定 后续条件：安排生产、外协、采购作业 特殊说明： 1、月底制定下月计划。 一、主业务流程场景 1、月底，流程开始； 2、销售主管汇总销售订单、预测订单信息。 3、库存主管汇总现有在库信息。 4、生产主管汇总在制品信息。 5、生产计划主管根据年度计划、上月的计划完成情况、订单、在库、在制信息，根据生产周期的要求，安排N、N+1、…月的生产计划