尤洛卡市值管理项目建议书教材教学课件.ppt

尤洛卡市值战略保障措施 组织架构 尤洛卡 市值战略 顺利实施 人力资源 考核体系 股权激励 激励机制 根据政策和市场状况，选择合适的激励模式。 激励范围适当扩大，应包括核心管理人员和核心技术骨干。 …… 确立董事长领导机制。 确立市值管理执行机构。 相关各部门协同运作。 …… 明晰市值管理相关责任人，设定范围。 建立考核指标体系，实施差异性考核。 …… 加大人才引进力度。 强化培训。 优化薪酬体系。 …… 在考核的基础上，建立出股权激励外的激励机制。 制定多元化激励方式：奖金、进修、升迁、福利等。 …… 四、尤洛卡市值管理组织体系 市值管理组织体系建设的原则 权威 原则 设置最高决策层（董事长）领导机制，确保市值管理决策的权威性，以利贯彻执行 效率 原则 设置强有力的执行机构，与资本市场直接相关部门为主，严格执行市值管理计划 协同 原则 各部门要有协同意识，除了执行机构，其他部门要积极配合 市值管理组织体系建设的模式 模式二 领导机构：董事长直接主管市值管理工作。 执行机构：由一位副总分管规划发展部、证券部和财务部。 运行机制：由证券部草拟市值管理年度计划，会商规划发展和财务部，会商稿提交分管副总审阅，将审阅稿提交董事长审定，由规划发展部、证券部和财务部落实并进行效果评估，必要时修正调整年度计划，提交董事长审定。 模式三 领导机构：成立以董事长为首的市值管理领导小组。 执行机构：由一位副总分管规划发展部、证券部和财务部。 运行机制：由证券部草拟市值管理年度计划，会商规划发展和财务部，会商稿提交分管副总审阅，将审阅稿提交领导小组审定，由规划发展部、证券部和财务部落实并进行效果评估，必要时修正调整年度计划，提交领导小组审定。 根据市值管理的要求和尤洛卡的现状，尤洛卡市值管理组织体系建设有三种模式可供选择。 模式一 领导机构：成立市值管理领导小组，以董事长为组长，主管战略、财务的副总，董秘为副组长。 执行机构：证券部会同规划发展部和财务部 运行机制：由证券部初拟市值管理年度计划，会商规划发展和财务部，会商稿由董秘提交领导小组审定，由证券部主抓，会同规划和财务部落实，并定时进行效果评估，规划发展部、财务部协助，必要时修正调整年度计划，提交领导小组审定。 市值管理组织体系建设的模式 I 模 式 三 领导 初拟 市值管理计划 运行机制 由证券部草拟市值管理年度计划。 会商规划发展和财务部。 会商稿提交领导小组审定。 审定稿交由证券部落实，规划发展部、财务部协助执行。 证券部分阶段进行效果评估，必要时修正调整年度计划，提交领导小组审定。 市值管理领导小组 效果评估 修 正 调 整 董事长为组长 主管战略、财务的副总、董秘为副组长 各部门负责人为小组成员 证券部 规划发展部 财务部 协助执行 协助执行 执行 市值管理组织体系建设的模式 II 模 式 二 副总 证券部 规划发展部 领导 分管 执行 市值管理计划 运行机制 由证券部草拟市值管理年度计划。 会商规划发展和财务部。 会商稿提交分管副总审阅。 审阅稿提交董事长审定。 审定稿交由规划发展部、证券部和财务部落实。 规划发展部、证券部和财务部分阶段进行效果评估，必要时修正调整年度计划，提交董事长审定。 董事长 财务部 效果评估 修 正 调 整 执行 市值管理组织体系建设的模式 III 副总 证券部 规划发展部 董事长为组长 分管副总为副组长 各部门负责人为小组成员 领导 分管 执行 市值管理计划 运行机制 证券部草拟市值管理年度计划。 会商规划发展和财务部。 会商稿提交分管副总审阅。 审阅稿提交领导小组审定。 审定稿交由规划发展部、证券部和财务部落实。 规划发展部、证券部和财务部分阶段进行效果评估，必要时修正调整年度计划，提交领导小组审定。 市值管理领导小组 财务部 效果评估 修 正 调 整 执行 市值管理组织体系建设的模式评价 优势 领导小组形式有利于保证决策的公平有效。 三大部门共同负有执行职责，能够确保市值计划实施效率。 不足 由一个副总负责分管三个部门，需改变原有组织架构，较有难度。 由于三大部门共同执行市值计划，出现问题时可能产生相互推诿的情况。 模式三 优势 领导力极强，由董事长直接领导，同时又有分管副总领导执行，有利于市值战略的贯彻落实。 三大部门共同负有执行职责，能够确保市值计划实施效率。 不足 由一个副总负责分管三个部门，需改变原有组织架构，较有难度。 由于三大部门时共同执行市值计划，出现问题可能产生相互推诿的情况。 模式二 优势 领导小组形式有利于保证决策的公平有效。 不改变公司基本组织架构，可行性较强。 由证券部负责执行，权责更为明晰。 不足 由于仅由证券部负责执行市值计划，执行力相对较弱。 部门协同效应相对较弱。 模式一