团队部门发展规划.doc

督察部未来发展规划 短期发展战略概要 　总体规划和发展目标概括为： 　　1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，　　2、　　3、 4、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化　　、探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。 　　发展规划 　　一、发展思路 　　作为，将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大在乃至的影响力 　　二、外部环境及政策分析 　　1、规模化、专业化、市场化是的发展方向 　　这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、可做的事情还很多，这个产业已显示着巨大的潜能。 　　2、 　　　　三、组织设计及战略规划 　　1、?组织是管理的载体 　　一个组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是管理的重要内容，是管理的灵魂。 　　根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则， 　　2．?战略规划是发展的方向 　　发展战略是关于发展的谋略。发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。发展也需要谋略，对发展整体性、长期性、基本性的谋略就是发展战略。 发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是发展战略。 发展战略不是发展中长期计划。发展战略是发展中长期计划的灵魂与纲领。发展战略指导发展中长期计划，发展中长期计划落实发展战略；前者是纲，纲举目张。在成立之初就应对的发展战略进行规划。确立发展阶段和发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。 　　四、-战略实施要点 　　（一）人才是战略成败的关键 　　1、人才的招聘与选拔 　在的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔的唯一标准。在的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为服务。 　　2、员工的培训与考核 　　的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对进行长期的不间断的是不断发展的要求。对的培训内容应包括技术、意识、制度、规划、行业发展状况等，使清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强的责任感、使命感，使的发展具有足够的动力。 　　考核是对的工作做系统的评价。我们仍将以，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使本身、都受益。 　（二）制度是战略实施的保证 　　1、制度的制定 　　制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的会使疲于管理而无暇顾及战略的实现。 　　2、制度的执行 　　有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。