财务主管岗位绩效考核表主管级推荐.doc

财务主管岗位绩效考核表主管级 年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位：财务主管 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 销售利润核算 督促销售收入及货款回笼核算； 负责结转产品销售成本，销售税金及附加的计算及结转，各项期间费用的结转工作； 计算利润总额并按公司分配方案进行利润分配。 A-10 B-8 C-6 8#D-4 E-2 总帐 核算 负责总账的汇总和总账的登记工作； 负责初步审查结账、对帐、各种会计报表； 负责打印所有明细帐、日记帐、多栏帐、总帐等； 进行月度、年度帐套结转以及年度新建帐工作； 处理换货、短少补发、运输损坏赔偿等业务； 清理应收账款，对逾期应收账款提出处理意见； 与销售公司核对库存商品，并对成品库房进行抽查，做到帐帐、帐实相符。 A-10 B-8 C-6 #D-4 E-2 税收有关事宜 负责增值税、企业所得税、个人所得税、城市维护建设税、营业税、城镇土地使用税、房产税、车船使用税等税金的申报、缴纳工作； 填制及报送有关税收方面的报表； 报送财产损失税前扣除的相关资料； 协调有关征纳双方关系。 A-10 B-8 C-6 #D-4 E-2 其他 负责定期经济分析； 财务软件的使用培训、维护； 标准内的报销审核； 按月、季、年组织编制会计报表，建立相关指标台帐，进行财务分析，并负责相关的检查、培训、指导； A-10 B-8 C-6 #D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。 周 边 绩 效 工作 责任心 尊重并维护组织的利益和形象； 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 积极主动承担相应的工作任务和责任； 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 A-10 B-8 C-6 #D-4 E-2 工作 态度 主动服从上级的工作指示或任务安排； 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 从大局出发，以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 #D-4 E-2 团队 合作 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 为后续工作或人员提供最大程度的便利 A-10 B-8 C-6 #D-4 E-2 周边 合作 认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善 A-10 B-8 C-6 #D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。 能力绩效 知识 具备充分的读写和计算方面的基础知识； 有一定的理论和专业知识； 具有适应岗位工作要求的业务知识； A-10 B-8 C-6 #D-4 E-2 执行力 1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 2．能够随机应变。 3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 4．充分发挥自己和他人的作用。 A-10 B-8 C-6 #D-4 E-2 理解力 1．能充分理解并把握要点。 2．善于接受新事物。 3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 A-10 B-8 C-6 #D-4 E-2 技能 1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作娴熟。 3．能及时发现并纠正错误。 A-10 B-8 C-6 #D-4 E-2 判断力 1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键