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2009系统性创新方法研讨会 – 创新虽常为偶然，系统性创新却是必然 日期：2009/06/28（星期日）08:30~17:30 会场：清华大学工程一馆106室 主办单位： 中华系统性创新学会、清华大学工业工程与工程管理系 协办单位： 国际制造工程学会 中华民国分会 清华大学 设计与制造管理研究室; 国际创新创业发展协会 主旨: 系统性创新知识及手法经验分享与人员交流 缘由与目的： 系统性创新(Systematic Innovation)是一门「有系统地产生创新/创意的方法以辨识机会及解决问题的学问」。其理念来自于研究前人及自然界创新的方法与原理，归纳出一门学问，然后应用其原理及方法很有系统且创意地辨识机会及解决问题。在此快速发展与高度竞争的时代，靠靈感一闪或脑力激荡的创新只能生存无法卓越。系统性创新是逆势成长，最有效辨识机会、解决问题的利器。 萃智(TRIZ: Theory of Inventive Problem Solving）是最重要的系统性创新手法。由苏俄发明家Altshuller于1946年开始，分析研究超过二十万件专利所提出的系统性创新理论及实务的解题手法。主要是系统性地利用前人及跨领域的智慧来解决问题。它可以很有系统地带领我们跳出思考窠臼、辨识机会，创意解题。其通盘、有效且具系统化之特性可推广于各种产业。也成为当今产品、制程及服务的创新，最有效、最重要的系统手法。 韩国三星因自1998年起,系统化且大量引入 TRIZ，现已摆脱昔日低价低质量产品形象转为高质量高创新产品公司，年专利数耀世界第二，每年因应用萃智所产生财务效益，数以千万美金计。 GE 自2007年中起把TRIZ视为下一波竞争力的关键，由上而下宗教式地推广TRIZ,不逊于当年推广6标准差(6 Sigma)之精神。三星、LG、松下电器、英特尔、西门子、PG、通用电器等均大力推展萃智，并获得大量创新、专利及财务效益。 为推广系统性创新方法，中华系统性创新学会暨清华大学 特邀请国内相关专家及业界有推广心得者分享相关经验及知识。并由清华大学参与TRIZ课程学员，就课程所学应用到其工作或生活上之成果分享。期能藉此研讨会促进系统性创新方法之学习与经验分享，并促成相关领域专业人员之互动交流以为多赢合作之契机。 议程表：(暂订) 时 间 题 目 主持 主 讲 08:30~ 09:00 报到、交流 09:00 ~ 09:03 欢迎与背景介绍 许栋梁 09:03 ~ 09:10 贵宾/长官致词 宋明弘 清华大学主管 中国黑龙江省TRIZ访问团团长 09:10 ~10:00 整合性系统化创新流程与手法 宋明弘 清华大学 许栋梁 教授 10:00~ 10:20 休息 交流 10:20 ~ 11:10 商业创新运用 宋明弘 悦智全球顾问公司董事长 黄河明 11:10 ~ 12:00 应用DFX最优化设计实现创新概念 宋明弘 Motorola大学台湾区校长 李家伦 12:00 ~ 13:00 午餐及交流 13:00 ~ 15:05 萃智应用案例研讨(P1~5) 林永祯 萃智应用项目团队 15:05 ~ 15:25 休息 交流 15:25 ~ 17:05 萃智应用案例研讨(P5~P8) 林永祯 萃智应用项目团队 17:05 ~ 17:15 总结 问卷回收。 结束 许栋梁 下午应用案例研讨题目 (修订) P1 娃娃車安全装置之设计 明新: 林永祯 教授 P2 安全帽之创新设计 陈文华,连圣椿,彭文政,卢彭潭 P3 可收迭的脚踏车轮 罗纬,谢惠如,李上吉,黄钰婷 P4 好自在隐形垃圾桶 刘彦麟, 张卓豪,林柏吟,陈玉真 P5 NB液晶屏幕改善 刘星暄, 王克雯,郭明哲, 张世泽 P6 运用TRIZ手法于修正带的改良 林俊仁,蔡旻志,林芸蔓 P7 脚踏车清洁设施 刘煜卿,曾咏青,萧勋鸿,陈俊渊 P8 一种可收纳刀具的机构 大叶: 杨梓圣, 陈铭仁, 林泽宇 P9 智能型电子香烟 清2:林家铭,庄子贤,郑心怡 因时间关系，P1-P9组口头报告， P10-P11组海报报告，全部登载论文集。 P10 海报 创意安全小儿住院病床 林自谨, 郭美利,彭淑媛 P11 海报 WSix film roughness improvement 清7:李丁来,张耀文, 李震宇, 吴建辉 -----------------------------(--------------------------------------------(------------------------------------------------- 「2009系统