gc-04-03_中国电信集中mss项目_计划建设_基础课程_项目分解、移交_v1.0.pptx

中国电信全国集中MSS系统建设项目项目分解/移交业务流程;;课程目标： 在学习本课程之前，请先完成《项目建议/可研》相关课程的学习 通过本节课程的学习，可以让大家熟悉计划建设系统项目分解/移交的业务流程，熟练掌握发起项目分解、工程移交的相关操作。 概念介绍： 项目分解： 于建设项目批复之后，立项管理员、主项工程管理员根据建设和管理需要，将项目拆分为一个或者多个单项工程。 ;;业务流程讲解;;业务情景示例;业务情景示例;业务情景示例;业务情景示例：项目分解移交;填写说明： 1、工程名称：默认带入项目名称，可进行再编辑； 2、建设单位：由主项工程管理员进行选择； 3、工程管理员：用于指定工程负责人，负责对分解出工程的最终确认； 4、单项总投资：用于指定单项工程的总投资金额，项目下所有单项工程的总投资之和不能超过项目总投资； 5、单项当年预计总投资：用于指定单项工程的当年投资额，单项工程的当年投资额不能超过工程的总投资，项目下所有单项工程的当年投资之和不能超过项目的当年投资金额； 6、设计类型、验收类型：默认带入项目的设计、验收类型，若项目未指定，工程信息中可进行编辑； 7、利润中心、成本中心：选定工程的建设单位后，根据工程的建设单位自动带入，可再编辑。 单项工程信息填写完毕后，点击“暂存”按钮，则在单项工程行项前会出现“发起移交”按钮。 点击“发起移交”，进入工程移交页面。 ;1、工程移交页面信息默认从项目分解页面的单项工程信息带入； 2、页面信息填写确认无误后，点击“暂存”按钮，然后提交至“工程管理员确认接收”步骤；则在相应工程管理员待办页面下，会产生一条相应待办。 3、相应工程管理员登陆系统，点击相应的待办，确认无误后，提交至结束，结束工程移交。;1、已分解的工程移交完毕后，项目分解页面会出现“项目分解完成”按钮； 2、如果确认不需要再分解工程，则点击“项目分解完成”按钮，会将项目的剩余总投资释放回总盘； 3、如果不太确认是否还需分解工程，可无需点击“项目分解完成”按钮，后续项目关闭时，预算会自动释放回总盘。;;重点： 1、项目分解单项工程。 2、工程移交。 ;;1. 哪些角色可以发起项目分解？ 答：项目对应的立项管理员和主项工程管理员。 2、项目分解可以分解为几个工程？ 答： 至少需分解出一个单项工程； ;;关于项目分解，下面哪个说法是错误的？ A、分解单项工程时，可指定对应的工程管理员 B、只能分解一个单项工程 C、 至少分解一个单项工程 D、所有单项工程的总投资之和不能大于对应项目的总投资；所有单项工程的当年预计投资之和，不能大于项目的当年投资金额。 ; 恭喜您已经完成了本课程的学习！ 相关资料请查阅网上大学： （地址）