2011年嵩阳一公司调度室总结.doc

嵩阳第一分公司2011年度调度室工作总结 今年以来，在公司领导正确指引下，各部门同仁的大力支持下，我们调度室以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项调度工作。结合公司各项生产计划和工作安排，调度室认真组织指挥各项安全生产工作，顺利完成各项任务。现对2011年调度工作进行总结，并对2012年调度系统重点工作做简要安排。 一、2011年工作总结 1、圆满完成上级下达的原煤产量计划。第一季度，嵩阳一公司计划完成原煤产量46万吨，实际完成46.01万吨，4月份，计划完成产量26.3万吨，实际完成26.3万吨，从5月份开始，由于资源整合矿井推进“三真”管理，嵩阳一公司所属矿井按照省政府要求实行“三真”管理，一直到7月底，三旺煤矿成为嵩阳一公司的第一家复产矿井，随后，各矿陆续进入复工复产阶段，截止目前，分公司所属15对矿井已复产8对、复工5对，实现“三真”后，按照嵩阳公司下达的产量、进尺任务。7月份计划产量530吨，实际完成530吨，八月份计划产量5000吨，实际完成5820吨，计划进尺40米，实际40米；九月份计划产量5000吨，实际完成7040吨，进尺计划150米，实际完成150米；进尺计划190米，实际完成190米，10月份一公司计划产量12000吨，实际完成15500吨，通过数据对比，我们一公司圆满完成了上级下达的产量计划任务，在年末的11、12两个月，我们会再接再厉，出色完成全年的生产任务。 2、雨季“三防”工作早着手、早落实，确保所属矿井安全度汛。2011年雨季“三防”工作按照上级要求，在雨季到来之前，我们调度室牵头组织各业务科室，紧紧围绕“防洪水、防排水、防雷电”这个中心，对各矿展开了“三防”隐患大排查，从地面到井下，通过排查，对存在的重大“三防”隐患，立即要求矿方按照“五定”原则整改，分公司调度室作为重点监控项目，督促落实矿井整改。每次降雨后，我们调度室组织公司相关业务科室对所属矿井进行 “三防”巡检。由于及早就进行了排查、落实，各项安全防范措施已布置到位，因此，所属各矿井安全度过了汛期。上级领导肯定了我们2011年“三防”工作。 3、完善系统，提高调度管理水平。10月份，我们调度室重点对所属矿井人员定位系统和调度通讯系统的可靠性、系统后备电源的续航能力、系统主备机配置情况、人员定位系统分站、识别器、识别卡数量等情况进行了排查，对排查出的问题，督促矿井进行整改，经过一个月排查整改，所属矿井人员定位系统和调度通讯系统已全部整改完善到位。在安全形势日益严峻的今天，确保了矿井人员定位系统和调度通讯系统装备的可靠运行，提高了矿井的安全管理水平，取得了不错的效果。 4、落实“三真”政策，积极组织验收。由于兼并从组矿井实行“三真”管理，在此期间，由公司统一安排，我们调度室牵头组织公司各业务科室配合集团公司、嵩阳公司对具备条件的矿井进行了复工复产验收，截止目前，嵩阳一公司所属15对矿井，经过联合验收复产的矿井8对、复工矿井5对。对验收通过的复工复产矿井，我们调度室积极督促矿井做好生产和技改工作。 5、积极组织，确保所属矿井“四防”安全。有条不紊地开展冬季“四防”工作。按照集团公司和嵩阳公司冬季“四防”工作要求，我公司已对各矿冬季“四防”工作进行重点部署，要求各矿成立冬季“四防”领导小组、组建抢险队伍、制定冬季“四防”工作计划和应急预案并对矿井“四防”隐患进行全面排查。10月31日至11月4日，我们调度室牵头组织相关业务科室对各矿冬季“四防”隐患进行全面排查，重点检查各矿“四防”宣传、消防设施、锅炉、供暖管道、主副井筒供暖、防火、防煤气等工作开展情况。经过五天的排查，共查出各矿“四防”隐患160条，已按照“五定”原则要求各矿及时进行整改。我们调度室将全程督促整改，保证“四防”隐患排查治理到位，确保矿井“四防”安全。 6、加强学习培训，提高业务素质。我们调度室每天组织全员学习讨论，重点学习上级文件精神、煤矿安全生产的各项法律、法规以及安全生产调度业务知识，并对当天工作进行日总结。按照集团公司统一安排，我们积极参加调度员学习培训，通过学习培训，我们的业务素质得到了提高，为更好地做好调度工作奠定了基础。 2011年，我们调度室做了大量的工作，在取得一些成绩的同时，也暴露出我们调度室管理方面的不足之处，通过总结，相信2012年在我们调度人员共同努力下，我们的各项工作会做得更好，更好的服务于生产一线，保障生产的顺利进行。 二、2012年工作打算 1、我们将紧扣分公司领导工作指导思想，齐心协力，统一思想，完成上级下达的生产产量任务。 2、加强雨季“三防”和冬季“四防”等各项基本工作的开展。 3、继续对分公司及矿上调度人员开展业务学习培训工作。 4、对所属矿井调度系统质量标准化建设进行督促落实，力争所属矿井调度系统质量标准化全部达到二级以上标准