学校2019年下半年总结表彰会讲话稿.docVIP

学校201年下半年总结表彰会讲话稿 老师们： 新的一年开始了，今天我们在此召开总结表彰大会，对优秀教师进行表彰，更重要的是指出学校存在的问题，提出解决的策略及新学年工作的思路。 在过去的一年里，学校各方面工作都得到不同程度的发展和提升，年前教体局只召开了总结会，没有对各学校工作的表彰，今后表彰大会将按学年召开。我们学校在区教学视导中成绩非常突出，位居镇街中心小学第一名，教育教学质量仅次于九小、益民小学。在此，我代表学校领导班子，对一年来辛勤工作的所有老师表示衷心的感谢和诚挚的敬意。 一、对于过去的工作我不再一一细说，仅就几点简要总结。 1.进一步完善和确立了学部制管理结构 在学部制管理的基础上，根据校长职级制要求，对学校副校级和中层教干进行调整和配置。将学校管理结构整合为教务处、总务处两个职能部门，下辖四个学部实体，在学部内部又架构形成五个部——学生服务部、课程服务部、教师服务部、资源服务部、安全服务部。通过管理结构的调整和完善，减少了管理的层级，实现了管理的扁平化，真正地提高了管理的效益。 2.确立了顶目负责制，实行“分布式”领导 我们把上级教育部门安排的各项活动和竞赛看作一个个项目，根据教师专长聘为项目主持人（发聘书），由项目主持人组建项目团队，来实施整个项目的研发和实施，学校职能部门提供服务和支持。项目主持人就成了这个项目的“领导”，项目结束了，“分布式”领导也完成了其领导任务。 3.确立学校理念文化，构建学校文化体系。 在学校发展上，文化更有力量。那种生硬的、僵化的、过度的学校管理，折射出学校文化的苍白。我们在教师专业发展的基础上，倡导“领导”，淡化“管理”，比如教学常规工作及班级评估方面，许多过度的管理方式更是我们要去除的。我们倡导主动学习，自主成长，快乐工作，幸福生活。发掘和形成“德如水，智如泉”的学校理念文化，对学校文化的内涵进行表达和演说。 4.凸显家校共育的意识和地位。 在全体教师中不断宣扬和明确家庭教育在孩子成长的重要作用，强化教师家校合作的意识，并逐步实施家长教育。这项工作刚刚起步，任重而道远。 以上总结和提炼主要是为了把好的经验进行传承、发扬和光大。下面我就学校存在的主客观问题进行梳理，以引起全体教师高度重视，以便于新学期着力突出问题，明确底线和责任意识，工作有方向、有重点。 二、存在的问题及工作策略 1.一是迁校前夕校舍条件的制约和限制愈发严重。搬校前，中小东校部破院子，西校部场地施工，安全形势不容乐观。2700余名师生午餐无法供应，给我们带来严峻的挑战。教师没饭吃暂且不论。关键是孩子没饭吃，家长另寻他途，当然会打“12345”投诉；学校不得已实行的清校会让家长极度不满，把午间教师看护学生原本不属于教师义务的看成是教师的份内之事，当然会向学校施加压力。为了应对这样的安全形势，教干教师的安全值班（早、中、晚）要加强，对于应值班失职造成安全事故或不良后果的，要严肃追究责任，实行一票否决。教师吃饭（包括门卫）交纳餐费，最低标准不低于学生。班主任值班和任课教师值班要切实尽职尽责。 2.二是师资力量严重紧缺，班额过大。我校教师严重缺编，按师生比1：19比例，我校需要172名教师，我们实际仅145名，加上中心园占编8人，我们缺编35人，加上女教师产假达十几人，所以，班额大，课时多，任务重成为我们学校每一位教师所面临的最为严峻的现实问题。因此，实在没有办法，哪怕你年龄大、身体不好，我们也不可能照顾你。我们一方面积极向社会聘代课老师（聘不着），一方面挖掘内部潜力，比如说数学一个老师要带两个班级，英语要带四个班级等。由于中间调换老师比较频繁，导致家长不满意不断投诉学校。这就是我们面临的客观现实，好在我们老师都能理解学校的困难，能够顾全大局，服从学校安排，你像曹兴群、张永杏、彭晓华还在产假期间，根据学校需要提前一个多月就上岗了，实在让人感动；像王志梅老师，主动提出带两个班的数学课。我相信，我们学校有这样的教师队伍，无论多大的困难都是可以克服的。在此，我提议，为刚才我点到名字的老师和未点到名字但在关键时刻能能顾全大局的所有老师鼓掌致敬！谢谢大家！ 3.三是功利教育价值观对师生的束缚非常严重。其具体表现是：工作完全是为着自己的功利，为着评优树先、评职称，职称评上了，也就船到码头车到站，多一点也不想干，天天牢骚满腹，工作倦怠，正能量没有，负能量不少。还有的老师只为了抓好自己所带学科的教学成绩，用挤时间、拼体力、题海战术来达到目的，不管学生身体健康和心灵，体罚和变相体罚学生现象时有发生，和同事不团结、不合作，平时不注重研究，一旦综合考评不如意，就把原因归结为制度不公平，大放厥词，大发不满和感慨。 4.四是教师专业素养仍需提升。我校以“专业阅读、专业写作和专业成长共同体”为载体的教师专业成长已经三年了，目前已经到了一个发展的“瓶