【精品论文】夜总会KTV管理营销方案-报告_1739（1）.docVIP

夜总会KTV管理营销方案-报告 夜总会KTV管理营销方案针对目前娱乐市场竞争日益激烈的现状，一家KTV企业如何在市场竞争中平稳生存，确保良好的经济效益，是企业所面临的最直接也是最根本的问题。怎样完善内部管理机制？怎样策划营销方案？怎样做好企业文化？这些都是关键问题。根据对北京本土娱乐消费市场的了解结合公司的情况综合分析目前拟出以下几点建议： 一、公司优劣势分析、目标市场分析 　　二、内部人力、物力资源整合、开发、利用 　　三、营销策划 　　〈一〉公司优劣分析、目标市场分析 　　〈1〉优势：....................... 　　〈2〉劣势：....................... 　　〈3〉目标市场分析：KTV定价中档，所以主导客户群应锁定在有一定消费能力的商务客层及青年喜欢K歌人士；另外KTV可以采取以晚上消费为主，下午消费为辅的消费模式。 　　二、内部人力、物力资源整合、开发、利用 　　〈一〉内部行政 　　〈1〉对公司目前所拥有的人力，物力资源进行组织和管理，合理有效的组合和调配KTV人力、物力、信息等资源，确保营运工作合理、科学、有序的进行。 　　〈2〉不断改革完善内部管理机制，为员工营造一个积极的工作环境。对员工加强操作技能的培训和推销技巧及心态的调整形成内部营销意识。 　　〈3〉现场营运的监督管理，做到班前会议、班中巡场