湖北某医院人力资源管理3P体系建设前期调研诊断报告（PPT 55页）.ppt

薪酬分配缺乏激励功能，员工工作积极性无法得到充分发挥。 问题三 1、做一天和尚，撞一天钟，员工缺乏工作激情！ 导致的局面 2、科室设备投入不足，技术水平上不去！ 3、劳动价值没有得到充分的尊重和体现！ 对策建议 进行岗位评价，确定各岗位在组织结构内的相对价值 在不破坏内部价值评价体系的前提下，政策上向高级人才倾斜，向临床/医技倾斜 二、医院目前存在的问题及对策 绩效考核导向失误，仅聚焦业务收入，揠苗助长，影响医院长远发展。 问题四 1、无业务收入的行政部门考核形同虚设 导致的局面 2、同类科室争抢病源，专科得不到发展 3、降低了患者的满意度，影响医院品牌和声誉 对策建议 全员考核 全面考核 二、医院目前存在的问题及对策 三、项目中期工作开展的思路 岗位分析 绩效管理 薪酬设计 承担的责任 具备的能力 工作规范 工作说明 岗位分析 人力资源计划 招 聘 选 择 人力资源开发 绩 效 评 估 报 酬 和 福 利 安 全 与 健 康 劳 动 关 系 岗位分析在人力资源管理中的作用 岗位分析目前能够解决什么问题？ 重建组织的责权体系，使医院职工各司其职、各负其责，切实履行起自己应尽的工作义务！ www.ZQZL.cn中国最大的资料库下载 确定不同岗位在组织结构内的相对价值和贡献大小，作为薪酬分配的依据！ 为建立科学、合理的绩效考核标准提供借鉴和参考！ 我们对医院岗位体系调整的设想 有限集权式 极端分权式 渐进改良式 医院岗位体系的四个层次 部门/科室 岗位 岗位 岗位 组织结构图/机构岗位设置 副院长管理范围/权限 部门/科室职责与岗位结构 岗位说明书 院长 副院长 按目标层层分解，将责任落实到人，同时保持职权对等 示例：XX医院的组织结构图 岗位分析 岗位评价 岗位调查 我们对医院进行岗位分析的设想 访谈 问卷 观察 岗位工作职责分析 任职资格条件分析 排列法 分类法 因素比较法 因素评分法 员工岗位分析调查问卷 示例： 一、基本资料 姓 名：___________ 所属部门：___________ 岗位名称：___________ 岗位性质： （ ）领导决策层 （ ）管理执行层 （ ）任务操作层 岗位类别： （ ）领导管理 （ ）医务 （ ）医技 （ ）行政后勤 期望月薪水平： 二、工作关系 直接上级的岗位名称：__________ _ 所辖下级的人数： 对应的岗位分布：（共 个） 在工作中经常接触的部门和岗位有： 三、岗位工作职责描述 重 要 性 排 序 工作职责内容 使用 何种 设备 材料 办公 用品 责 任 程 度 占 总 工 作 量 比 重 发 生 频 率 ? ? ? ? ? ? ? ? 示例： 四、岗位职权 员工岗位分析调查问卷 （续） 财务经济权： 工作决定权： 人事变动权： 五、任职资格条件 1、? 你认为胜任你所从事的岗位需要什么样的学历和专业？ 最低学历： 第一专业： ；第二专业： 2、所需工作经验： 年 3、所需要的