[工作计划]员工培训计划.doc

2008年度广东****有限公司 员工培训计划 2008年是公司全面提升的一年，也是公司面临各种机遇和挑战，提高质量，加快发展的一年，因此对我们的管理水平，运行机制，业务拓展，全面素质的提升提出了更高要求，而且公司感到竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，工厂的管理也要靠工人的技术熟练程度来衡量生产力，公司的经营与发展实际，只能通过培训加以解决。特制定本公司年度员工培训计划，即：公司决定开展一年四次的全员大培训。 培训工作的目标 2008年度公司以“层级化、素质化、技术化”的培训目标为总目标，重点加强员工素质的培训，全面提升员工整体素质和岗位工作技能，同时强化规范运行培训流程，注重培训效果的检验，员工人均受训时间达到二天。 培训工作遵循的原则 先培训，后上岗的原则； 内训外训均衡化的原则； 严格流程制度化的原则； 突出重点，讲究实效的原则； 培训流程、模式 流程：公司年度经营计划和发展目标——制定培训计划——确定培训对象——确定培训内容——组织培训——评估培训效果——培训情况总结和反馈。 模式：主要采取内部培训的方式，但也可根据实际工作情况有些培训在公司内部做不了的或者由国家规定必须到国家规定的机构进行培训的，则由公司派员学习与培训。同时鼓励员工自主参加相关知识学习和学历继续教育。 培训组织机构设置 培训工作由办公室具体负责。 主要职责：统筹管理，安排员工培训工作包括对按计划实施的培训进行监督管理，以及临时性培训项目的安排。 参加培训人员类别、数量、内容 公司决策层3人 拟定于每季度的第三个月进行培训，具体安排如下： （1）、全行业短期发展预测培训 （2）、公司各项规章制度的落实与改进情况 （3）公司运行情况总结 （4）本季度工作安排 公司中层管理人员13人 拟定于每季度进行培训，具体安排如下： （1）、公司运行情况总结 （2）、公司各项规章制度的落实情况 （3）、各部门运行情况总结与改进 （4）、本季度工作安排 车间主任8人 拟定于每季度进行培训，具体安排如下： （1）、公司运行情况总结 （2）、国家最新法律法规学习 （3）、公司各项规章制度的落实情况 （4）、生产工艺总结与改进 （5）、各部门运行情况总结与改进 （6）、岗位技能与安全培训 （7）、本季度工作安排 一线生产工人80人 拟定于每季度进行培训，具体安排如下： （1）、生产工艺总结与改进 （2）、公司各项规章制度学习 （3）、岗位技能与安全培训 （4）、破碎机操作培训 （5）、装卸货操作培训 （6）、本季度工作安排 重要辅助技术员岗位10人（地磅员、电工、叉车司机、保安等）。 （1）、公司各项规章制度学习 （2）、地磅操作培训 （3）、水电工技能培训 （4）、叉车工技能培训 （5）、工厂安全及消防安全培训 （6）、本季度工作安排 七、要求 1．既要有领导、有组织、有计划开展，又要具有深度、广度、针对性和实用性地开展工作。 2．每年至少两次安全方面的内部授课培训。 3． 通过问答、实操演练等多种形势强化培训效果和检验。 八、实施 本培训计划从2008年1月起正式执行。 员工培训计划方案 一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。