[建筑]一、建设工程项目的组织与管理.doc

建设工程的组织与管理 系统的目标确定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 项目立项是项目决策的标志。 决策阶段管理工作的内容是确定项目的定义：1、确定项目的实施组织，2、确定项目的建设地点，3、确定建设任务和建设原则，4确定和落实项目的建设资金，5、确定项目的投资目标、进度目标、质量目标。 项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段。 项目实施阶段管理的任务就是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制等专业话活动，简称项目管理。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制，所以没明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供应方的项目管理、施工总承包方的管理。 施工方的管理目标：施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。 施工方项目管理的任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调。 建设工程总承包方的项目管理目标：1、安全管理咪表，2、项目总投资目标和建设工程总承包方的成本目标，3、进度目标，4、质量目标。 建设工程总承包方的管理任务：1、安全管理；2、项目总投资控制和建设工程总承包方的成本控制；3、进度控制质量控制；4、合同管理；5、信息管理；6、与建设工程总承包有关的组织与协调。 《建设项目总承包工程总承包管理规范》对建设工程总承包管理的内容作如下规定：1、工程总承包管理应该包括项目部的管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动；2、工程总承包的范围应该由合同约定，根据合同变更程序提出经批准的变更范围，也应列入项目管理范围；3、工程总承包管理的主要内容包括：任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划、实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理、进行项目范围管理、进度管理、费用管理、设备材料管理、资金管理、质量管理、安全、职业健康和环境管理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、合同管理、现场管理、项目收尾。 业主方项目管理的目标：质量目标（设计、施工、使用等等）、进度目标（项目动用时间）、投资目标（项目总投资）。无安全目标 业主方管理的任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。 设计方项目管理的目标：质量目标、进度目标、项目投资目标、设计成本目标。无安全目标 设计方项目管理的任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本及与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调。 供货方的项目管理目标：成本、进度、质量等目标。 供货方的项目管理任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与供货方有关组织与协调 83年国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制，88开始建设工程监理制度。 建设工程项目系统的特点：一次性、全寿命周期持续时间长、参与单位多且不是固定合作关系。 影响一个系统目标实现的主要因素有：组织；人（管理人员与生产人员的数量和质量）；方法与工具（建设单位和参与单位的管理方法与工具，参与单位的生产方法与工具），建设单位和参与单位的管理人员的数量和质量；项目生产人员（设计、监理、施工、供货）的数量和质量。 控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 组织论研究：组织结构模式（反映一个组织中各个子系统或各元素之间的指令关系，为静态组织关系）、组织分工（管理分工和任务分工，静态）、工作流程组织（组织系统中各项工作之间的逻辑关系，动态关系）。 组织工具包括：1、项目结构图（反映项目的所有工作任务，图中矩形表示工作任务，用线连接，最好与合同结构相结合）；2、项目组织结构图或称管理组织结构图（系统中各元素【工作部门、人员】之间的组织关系）；3、工作任务分工表；4、管理职能分工表（项目管理班子内项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工）；5工作流程图（反映工作系统中各项工作流程之间的逻辑关系）。 项目结构图的绘制原则：考虑项目的总体进展和总体部署、项目的组成、有利于项目实施任务的发包、进行并结合合同结构，有利于项目的目标控制，结合项目的管理组织结构。 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，线框表示工作部门，用单向箭线连接表示指令。 合同结构图：反映建设