[建筑]探讨新形势下县级烟草企业文化建设存在的问题与对策.doc

探讨新形势下县级烟草企业文化建设存在的问题与对策企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，他不仅反映了企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范，而且有利于激发员工热情，鼓舞员工士气，振奋员工斗志，提高劳动生产力和群体素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能，对发展企业，造福员工有具大的促进作用。因此，加强县级烟草企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要，是维护国家利益和消费者利益的具体体现，是县级烟草企业生存和发展的内在要求，是加强和改进县级烟草企业思想政治工作的重要途径，是强化县级烟草专卖局专卖管理职能的必要手段。本文就县级烟草企业文化建设存在的问题与对策进行探讨。 ????? 一、县级烟草企业文化建设的现状 ????? 多年来，县级烟草企业文化建设通过继承、借鉴、创新及自觉地实践和发展，努力建设一种即体现社会主义方向，又有烟草行业和县级局个性，融员工理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣、专业技能为一体的科学文明、健康向上的企业文化，对于凝聚和调动基层烟草员工的积极性，为推进县级专卖管理工作发挥了重大作用。但是，由于受多元化经济利益和多元化思想观念的影响，部分员工的价值观念下降，理想信念淡化，思想道德滑坡，个人主义、拜金主义、享乐主义等不良思想倾向日趋显露，加上专卖体制下长期垄断经营形式的陈旧观念和官商作风，竞争意识、责任意识、创新意识淡薄，紧迫感、危机感、责任感匮乏，工作的主动性、积极性、协调性严重不足，缺乏与企业同呼吸、共命运、齐发展的意识。因而形成目前这种县级烟草企业文化建设所特有的现状：一是一些县级局领导缺乏文化建设意识，对于企业没有长远规划，觉得企业文化只是锦上添花的东西，可搞可不搞。二是一些县级局把企业文化建设作为企业宣传的手段，通过自办宣传专栏、管理动态以及文体活动、社会赞助等，利用媒体宣传自己的发展成效和企业形象。此做法未真正认识到企业文化建设在企业管理方面的作用。三是有的县级局对企业文化理论认识不足，虽然做了大量企业文化建设方面的工作，但由于认识不足，影响了企业文化建设的进一步发展，没有发挥出企业文化建设在专卖管理中的优势。四是一些县级局领导对企业文化认知程度较高，他们积极学习西方成功企业的经验，引进企业文化理论，开展树立企业形象的CI战略策划，企业文化有内涵且具有特色，使企业文化从“经验型”逐步转化为“理论型”，并为加强县级烟草专卖局专卖管理工作起到了很大的推动作用。五是一些县级局企业文化建设仅停留在树理念、提口号、搞活动阶段，不能与企业日常管理紧密结合，在企业管理中未能真正发挥作用。 ????? 二、县级烟草企业文化建设的误区 ?????随着国家局《中国烟草企业文化建设纲要》的颁布，县级局根据自身实际普遍掀起了“两个利益至上”的讨论热潮，为挖掘、传承和渲染烟草文化做了努力的探索。举办了“重温党章再宣誓”、“两个维护在岗位”、“八耻八辱演讲”、“扶孤助学帮贫困”等各种丰富多彩的活动，突出了烟草行业践行“三个代表”、崇尚“两个维护”的时代特性和丰富内涵，提炼出反映个性的企业精神，使烟草文化走上现代舞台，焕发出新的生机。但在企业文化建设过程中却存在着一些误区。?????误区之一：认为企业文化是设计出来的，因此过于重视策划人员的创意而忽视了企业的实际情况。提到企业文化，人们能马上说许多企业的核心精神，如索尼的“做开路先锋”、松下的“报国精神”等等。因此，许多企业不惜重金请专家或专门的咨询、设计公司精心雕琢，做几幅牌匾、出几本册子、扯几条横幅，并找出几个诸如“团结”、“求实”、“开拓”、“创新”和“拼搏”等夺人眼球的字眼来表现自己的企业精神，以为这样就成就了企业文化的建设。可是，企业文化不是设计出来的。企业文化反映的是已经沉淀在企业中的，那些约定俗成的行为规范和价值导向。的确，企业文化要高瞻远瞩，要有未来导向，但如果全都是美好理想，却无法实现，这样的企业文化只能是名义上的，而不是实质的。这样的企业文化也无法发挥其在企业管理中的各项作用。此思想误区将导致企业文化在企业管理中只是花瓶，无法获得员工的认同。?????误区之二：将企业文化误认为就是企业领导文化。在县局一谈及企业文化，大家都认为是领导文化。总认为领导者的“言、行、举止”就是企业文化的化身，是企业文化的本质属性。搞企业文化首先就要弄清领导的想法，搞清领导想做什么？不做什么？因而，也就出现了以领导者为核心的“酒文化”、“茶文化”、“礼文化”。企业文化本质上是企业中众人的文化，要得到企业成员最广泛、最真诚的认同和拥护，哪怕是强势的领导文化，也要通过整合企业所有成员的根本利益与个人文化来实现。企业文化建设首先是领导人的责任，通常由企业领导人提出、启动、整合、推进和提升，并使建设成果逐渐成为组