[建筑]造价咨询单位全过程造价管理探析.pdf

建筑与发展2010第O4期 工程监管 应当马上组织退货，尽快回笼一部分货款。 (4)进行材料结算，总结施工项 目材料消耗水平 (2)及时拆除临设备 及管理效果 一 部分不再使用的临时设备，应当马上进行拆除，这样可 工程项 目完工后 ，根据施工材料帐表及材料耗用量，对照 以一方面减少物料占有 ，一方面可以米面闲置设备对其它施 施工预算进行检查核算 ，总结施工材料中材料管理 的经验 工、设备的影响。 教训。 (3)做好废 旧物资的回收和利用 建筑工程施工中的材料管理是一个纷繁复杂的过程 ，涉 对可回收的材料，要建立回收考核制度，明确规定各种材 及的材料种类较多，数量庞大，金额也较大。如何科学的做好 料的回收率，并落实到人。做好材料退库及废、旧物资回收利 材料采购供应、使用管理、施工后清理管理工作，对整个工程 用。建立考核台帐，记录材料的领用、回收、利用、上缴及处理 成本的客制化意义重大，施工过程的材料管理应当是成本管 情况，以便进行考核。 理的一个重要组成部分。 造价咨询单位全过程造价管理探析 陆静娟 靖江市众信造价师事务所有限公司 江苏 靖江 214500 [摘 要] 建设工程投资控制贯穿--I-．x．-~_建设的各个阶段，也贯穿于造价工作的各个环节。在工程建设过程中把技术与 经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制 工程项目投资观念渗透到工程的各阶段之 中。本文就工程建设各阶段 中造价咨询单位如何参与全过程造价管理工作进行 了 探析 。 [关键词】 咨询单位 全过程造价 造价管理 引言 价及竣工后的决算价 ，而忽略设计概算。而概算是设计文件 工程造价的控制是一项综合性系统工程，也是一个动态 的组成部分，有些技术力量(指工程经济或造价)薄弱的设计 过程。因此，造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段，以更好 院(所)往往没有提供设计概算，这使业主对设计产品的价格 心中无”底”，例如，我市一座多层工业厂房，在施工结算审计 地完成各项工程。同时，对工程造价进行全过程管理 (控制) 时才发现由于设计室内外高差刚好达 18．05m，致使工程类别 也是工程造价咨询行业发展的必然趋势，是造价咨询业适应 上升一类，而业主对于厂房的高度及层高并无特殊要求，在不 市场经济发展的必然结果。 影响使用功能、质量及相关规定的前提下，完全可以通过修改 1、项 目决策与设计阶段 设计使工程类别降低 ，从而降低结算造价。笔者认为，在现行 投资估算是一个项 目投资决策阶段的主要造价文件，它 条件下，工程造价咨询单位可以与某些中小设计院(所)合作， 也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。目前工程造 优势互补，利用 自身的技术及专业，在充分了解业主对建设项 价咨询单位对于投资估算的参与少之甚少，而投资估算对于 目的要求后，为设计单位编制概算并向业主提出有关工程造 项目的决策及成败又十分重要。工