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全面推进企业文化建设，努力构建中冶南方的精神支柱 ——项明武董事长在中冶南方企业文化建设实施大会上的讲话 尊敬的深圳宏略公司总裁朱卫鸣先生， 同志们： 今天，我们在这里隆重召开中冶南方企业文化建设实施大会，这是继去年10 月底召开企业文化管理战略工程启动大会后，公司企业文化建设的又一里程碑式 会议，标志着企业文化建设从梳理、提炼和体系构建阶段，正式步入以传播、导 入、内化为主的实施阶段。 去年十月，抓住公司大批量引进高端人才、大举搬迁新区和企业跨越式发展 的契机，在认真分析当前及今后一段时期，企业所处的发展阶段及自身比较优势 基础上，公司作出了全面构建企业文化体系的决策，旨在通过文化“软实力”的 渗透，改善公司生产经营管理和日常行政管理，潜移默化的改变员工行为习惯， 增强员工对公司的归属感和自豪感，形成市场竞争合力，增强企业发展后劲。 在深圳宏略企业文化管理顾问公司各位专家的精心指导，以及公司全体员工 的共同参与之下，经企业文化建设项目小组半年的努力，公司企业文化建设工作 取得了阶段性成果：总结提炼了企业精神理念，编制了企业行为规范，规划了企 业文化发展战略，提出了企业文化建设目标。 本次企业文化建设实施大会的召开，目的在于对公司即将全面实施的企业文 化建设工作进行全面布署和动员，使大家明确今后很长一段时期，企业文化建设 的任务要求，明确各个层面管理者的责任，明确实施企业文化的进度措施，切实 抓好实施阶段各项工作，将公司企业文化建设推上一个新的台阶，为此，我提出 以下几点要求。 1、加强统筹规划和组织领导，从组织上、制度上保证协调推进企业文化建 设工作。 健全组织领导机构。要进一步发挥企业文化建设委员会的职能核心作用，从 公司实际出发，抓好整个企业文化建设活动的领导和规划工作。各部门、二级单 位都是公司企业文化建设工作的推动者和组织实施者，要组织员工认真学习《企 业文化建设规划及实施计划》，配合做好企业文化建设工作。各二级单位要建立 健全企业文化建设领导机构，明确职责和任务要求。 抓好企业文化骨干队伍的培养工作，努力建设一支有激情、有活力的骨干队 伍，使他们成为中冶南方企业文化强有力的执行者、推动者和传播者。当前企业 生产经营形势相当严峻，各单位要统筹兼顾，科学安排，协调推进各方面的工作。 2 、大力宣贯企业文化核心理念，使广大员工熟悉了解、逐步认同。 公司今年企业文化建设很重要的工作之一，就是要全面普及和渗透新的精神 理念体系内容。因此，我们要多渠道、全方位地宣贯企业精神文化，营造浓厚的 企业文化氛围。 一是要充分利用《中冶南方通讯》等内部刊物、公司网站等各种媒体，广泛 宣传企业精神文化体系内容；二是要做好企业文化培训学习工作。强化对中高层 干部的培训，强化对企业文化建设骨干人员的培训，教育培训部门要不失时机地 在各种业务培训、新员工岗前培训等工作中，有计划地安排企业文化教育内容； 三是要通过各种喜闻乐见、丰富多彩地活动形式，积极广泛的开展宣贯工作，使 中冶南方的企业文化内容为广大员工普遍了解、认同和接受；四是要加强对外宣 传，充分展示企业的价值观念和经营成果，提升企业的知名度和美誉度，增强客 户的认同感和忠诚度。 3、积极导入和内化企业文化理念，把企业精神理念渗透到企业生产经营管 理和员工行为之中。 宣贯的基础上，要在导入和内化工作上狠下功夫，把企业核心理念融入企业 发展战略、规章制度、经营行为、服务过程、员工行为等方方面面。 一是要将企业文化纳入企业发展的战略规划，把企业文化三年发展规划与企 业“一五”战略规划同步协调起来，使之在企业宏观调控、经营思路的确定和实 施中发挥导向作用；二是要统一员工价值理念，规范员工行为，打造卓越的中冶 南方团队。加强对员工的引导教育，增强员工的使命感、责任感，以行为文化规 范员工职业道德和职业行为，加强团队建设，建立良好的沟通制度与机制，在上 下级之间、部门之间、员工之间形成积极向上、和谐融洽的工作氛围；三是要在 企业经营管理和对外服务等关键领域，努力实践企业核心理念、经营理念、市场 观和服务观。 通过内化融合工作，使企业在内部形成崇尚事业、风雨同舟、团结和谐、奋 发向上的氛围，在外部形成信誉好、服务优的良好企业形象。 4 、加强企业制度文化和形象文化建设，逐步形成科学严谨的制度文化体系 和统一规范的企业外部形象。 企业制度文化是企业核心价值观等企业精神文化得以实现的结构性保障，是 企业精神文化的载体和