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部门及岗位职能梳理 组织结构优化阶段情 部门职能梳理工具 部门职能梳理工作安排 况介绍 管理优化推进计划 1 2 3 4 5 6 7 8 管理诊断 阶段1 （8.21-8.25 ） 组织架构设计部门职能梳理 阶段2 人力资源管理核心流程梳理 （8.28-9.1） 编写部门职能手册 阶段3 提出部门岗位设置方案 编写岗位说明书（9.4-9.8） 设计绩效管理体系方案 阶段4 搭建绩效指标体系 完善绩效管理制度（9.11-9.15） 岗位价值评估 阶段5 设计薪酬结构与薪酬水平 完善薪酬管理制度（9.11-9.15） 确定部门核心骨干 阶段6 核心人才岗位说明书（9.18-9.19） 核心人才培养方案 阶段7 激励福利体系（长期、中期、短期） （9.20-9.22） 任职资格考评 阶段8 职业发展通道（9.25-9.30） 部门及岗位职能说明书的编写推进程序 •通过访谈、资料分析、部门职能梳理等深入了解公司目 前的组织结构现状、部门职能现状并诊断存在的问题 了解现状 •设计组织结构设计方案、部门职能及岗位梳理方案 方案设计 • 审批通过后推动梳理 方案确认 •推动部门职能说明书编写 •岗位设置、岗位说明书编写 部门职能 梳理 部门职能梳理的前提、意义 前 标 提 准 本次部门职能梳理的前提：以描述部门现 经过部门职能梳理，部门工作的职能是清 在工作的职责现状为主，并根据实际工作 楚的，在一系列的清晰、明确和标准面前 需要提出调整建议（立足现在，着眼未来） ，复杂的工作被转化成简单的行为 意 目 义 的 部门职能梳理是组织结构设计的重要环节， 使各项职能具体化，使之能够执行和落实； 把需要组织完成的复杂工作按照工作流程思 发现职能交叉、职能缺失和职能错位现象；