维修技术考核.doc

维修技术员工考核方案 为掌握维修人才发展动态，加强对维修技术的培养储备，根据公司成立二保厂发展要求，现对本公司从事维修技术员工进行试用期考核，具体事宜如下： 一、考核对象：从事学习维修车辆行业三年以上维修技工。 考核原则 1、客观性原则 以事先达到的工作目标要求或保证维修工作质量。维修返工率低于3%，个人维修技术水平由部门主管及员工、驾驶员认可为依据进行考核，减少主观因素的影响。 2、公平公正原则 对维修员工进行试用期考核，必须严格按照考核进行，做的公平、公正。 三、考核时间 : 1-3个月 四、 考核小组（维修部所以成员） 为保证考核工作顺利开展，使考核工作做的客观公正、实事求是，成立部门考核小组。 五、考核办法 考核实行一百二十分制 企业文化考核（10分） 维修岗位考核（100分） 新入职员工所在部门，由维修主管直接对其进行量化考核。 劳动纪律考核（10分） 对入职员工出勤情况、有无“三违”有无旷工等几个方面量化考核。 维修部 2012.10.20 新员工试用期考核表 姓名 单位 企业文化考核得分 劳动纪律考核得分 考核项目 1月 2月 3月 合计 出勤率 事假天数 “三违”次数 备注 岗位考核表： 考核项目 考核标准 考核意见 得分 道德品质10分 热爱本岗位工作 热爱集体，尊重领导，钻研业务，勤奋好学，要求上进 工作态度20分 工作态度端正，主动性强，勇于承担相应的工作任务和责任并乐于接纳额外任务。 工作效率20分 按时按标准完成工作任务，能在规则允许范围内改进工作方法，主动调整和加快工作进度。 工作技能20分 对工作任务和要求有良好的理解、分析和判断，并根据任务要求采取有效措施解决问题。保证维修质量，判断故障准确，维修人为返工率低。 团结协作20分 配合部门同事的工作，保持良好的团队合作关系，共同推动团队目标的达成，愿意与同事分享工作经验和工作方法。 适岗程度10分 相关知识，经验、能力和技能与本岗位要求相匹配。